Clima laboral

CLIMA LABORAL

Podemos definir el clima social como un conjunto de características objetivas y relativamente permanentes de la organización, percibidas por los individuos que pertenecen a ella, que sirven para darle una cierta personalidad y que influyen en el comportamiento y en las actitudes de sus miembros.
La información de clima organizativo ha de interpretarse de manera global    -existeun buen o mal clima- y  todos los factores que conforman la percepción de clima están determinados en un sentido o en otro. Esto lleva a lo que hemos oído tantas veces: "Para qué voy a hacer un estudio de clima si yo ya sé lo que piensan mis empleados".
Nada más lejos de la realidad, la percepción de nuestros equipos de trabajo es compleja y ha de ser analizada e interpretada cuidadosamente.Cualquier profesional tiene una doble vivencia: una respecto al equipo con el que habitualmente interactúa y, otra, respecto a la empresa como entidad general y que conoce por opiniones externas, imágenes o experiencias pasadas.
El estudio de clima tiene como herramienta fundamental la encuesta en las que se trabajaran los siguientes factores:
- En la empresa son: comunicación, retribución,condiciones de trabajo, desarrollo y formación, identificación/compromiso e imagen de empresa
- En el departamento: exigencia, claridad, flexibilidad, reconocimiento, responsabilidad y espíritu de equipo.
La experiencia nos demuestra que una buena métrica de clima organizativo adaptada a cada realidad y con fines de continuidad, acompañada por grupos de interpretación de resultados, dan un excelentediagnóstico de cuáles son las iniciativas y programas que han de acometerse para mejorar el entorno laboral y facilitar la mejora de los resultados de negocio.
Una encuesta de clima social puede responder, según los casos, a varios objetivos de la empresa:
- Anticipar los conflictos o el malestar exis   tente o percibido
- Estimular la evolución de las mentalidades
- Elaborar una herramienta degestión
- Poner en marcha una actuación previa a un cambio de estructura
Después de una contrastada experiencia en la realización de estudios de clima sociolaboral, puedo decir estos estudios son un valiosísimo instrumento para conocer los estados de opinión y las percepciones de los individuos que integran la empresa sobre el ambiente que existe en ella y el impacto que éste pueda tener en sucomportamiento y, por ende, en sus resultados.
Las encuestas de clima social pueden ser tratadas como herramientas de gestión estratégicas desde el momento en que  permiten a la organización suscitar interrogantes y desencadenar respuestas que toman el pulso a la organización sobre temas muy diversos. Contrariamente a lo que se podría pensar, las encuestas de clima social no se dirigenprioritariamente a las organizaciones en crisis ni es una técnica de resolución de conflictos. Es importante resaltar  que exige de un consenso previo para tener éxito y ganas de hacerlo mejor, tanto en la empresa como en sus miembros. Es un poderoso instrumento de dinamización de empresas satisfechas, pero adormecidas, que necesiten resolver los puntos de disfunción que obstaculizan su performance.http://www.agendaempresa.com/firmas/ana/maria/herrero/10632/mejorar/clima/social/empresas
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN SIEMPRE DE MODA

Es momento ahora para detenerse a reflexionar sobre la cultura en la empresa y así poner los medios a lo largo del año para  trasmitirla, potenciarla o modificarla. La cultura organizacional es uno de los conceptos más recurrentes en la actualidad para explicar laevolución y el desarrollo de las empresas y se relaciona con otros conceptos igualmente vigentes: visión, misión, objetivos, valores de la organización. Si la visión es lo que queremos ser a largo plazo, la misión lo que tenemos que hacer y los objetivos lo que es necesario lograr, la cultura es el pegamento que une esos conceptos y que, por ello, es atemporal mientras dure la visión inicial.
La...