clima laboral

CLIMA LABORAL:
Objetivo del diagnóstico del clima laboral: Tomar conocimiento de los aspectos más importantes de la organización y medir su incidencia en el comportamiento de sus trabajadores, permite administrarlos a fin de lograr que las personas se sientan altamente motivadas por el trabajo que realizan, bajo nuevas y mejores condiciones laborales, consiguiendo resultados superiores debido almáximo aprovechamiento de sus capacidades y motivación.

RESUMEN DEL CLIMA LABORAL
A continuación presento el formato del clima laboral. (En una empresa de trabajo) Esta encuesta se realiza vía intranet o por escrito. Todo ello dependerá del tipo de puesto con el que cuente el colaborador.

CLIMA LABORAL.
Nombre del colaborador: …………………………………………….
Cargo que desempeña: ……………………………………………….Información:
1. ¿Cuál ha sido el logro más importante del trabajo que realiza?
2. ¿Qué le disgusta de su trabajo? ¿Por qué?
3. ¿Cuál es su opinión sobre las capacitaciones en las que ha participado?
4. ¿Qué le motiva trabajar?
5. ¿Qué haría ante una situación problemática en la cual hay que tomar una decisión inmediata en ausencia de su jefe?
6. ¿Le gusta trabajar soloo en equipo? ¿Por qué?
7. ¿Está pendiente que se le cobre al cliente o que los platos estén listos y bien presentados aunque no sea su responsabilidad?
8. ¿Qué haría ante una mala acción de su compañero de trabajo?


ANÁLISIS DE LA METODOLOGÍA EMPLEADA.
Para una empresa (x). Es de suma importancia conocer cómo se sienten sus colaboradores en la organización, así también para detectara tiempo los posibles conflictos internos u otros problemas. Por ello, realizan la encuesta de clima laboral de forma anual, pero de forma adicional los líderes siempre mantienen una relación muy estrecha con sus trabajadores de forma tal que el clima laboral sea el más adecuado.

ASPECTOS QUE INFLUYEN EN EL CLIMA LABORAL:
Existe una amplia gama de aspectos que tienen incidencia en eldiagnóstico del clima laboral, por lo que solo mencionare los aspectos más importantes.
Independencia: La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones es una tarea limitada pero el administrativo que la realiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a lasnecesidades de la empresa esto es independencia personal. Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.

Liderazgo: Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cadacolaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permite y fomenta el éxito.
Relaciones: Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Con los resultados obtenidos se diseñan "socio gramas" que reflejan la cantidad de relaciones que se establecen; el número de amistades quiénes no se relacionannunca aunque trabajen codo con codo; la cohesión entre los diferentes subgrupos, etcétera. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.
Ejemplo: organizar un convivio cada fin demes. Festejar el cumpleaños de un compañero de la empresa, el ascenso de un trabajador, la bienvenida y la despedida de un integrante de la empresa.

Implicación: Este factor se refiere al grado de compromiso que sienten los empleados hacia la empresa y que en muchas ocasiones está determinado por la percepción del compromiso que la empresa tiene para con sus empleados. Se da el escapismo, el...