Clima Laboral

Planteamiento del problema

Me enfocare a algunos puntos clave que considero influyen en el clima organizacional y laboral y por consecuencia estos en el rendimiento del trabajador:
-La falta de iniciativa y por consecuencia, acción de los líderes de la empresa en el clima laboral y organizacional de la misma, así como la falta de implementación de políticas y prácticas adecuadasde Recursos Humanos, frena la mejora en la eficacia y eficiencia de la organización y no provee de mejores oportunidades para que las personas hagan de su trabajo una ocasión de dignificar su persona.
-La falta de aplicación de pruebas psicométricas para la promoción del personal interno (candidatos a puesto de líder), nos da como resultado un mal liderazgo. La mala capacidad de loslíderes al relacionarse con sus trabajadores trae como consecuencia un bajo rendimiento y un ambiente laboral no apto para el progreso de la empresa.
-La falta de conocimiento de un mal clima laboral provoca métodos operativos ineficientes y así la falta de organización del trabajo obstaculiza los procesos productivos y la implicación del empleado en sus labores, esto no nos permite laindependencia (autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales) del empleado.
Problemática


El clima laboral es producto de las percepciones y estas percepciones están matizadas por las actividades, interacciones y experiencias de cada uno de los miembros.
Si entendemos que la organización son las personas que están en ella, se nos empieza a ponerinteresante el tema, pues cada persona constituye un micro mundo, que forma el gran todo que es la empresa.1 (Rojas, 2007)
Comúnmente encontramos en las empresas problemas como: rotación, ausentismo, estrés, bajo rendimiento etc. Esto ocasiona grandes pérdidas en la empresa, existe una inversión en cada empleado nuevo, su capacitación, su uniforme etc., son algunos claros ejemplos de esto. Eldesconocimiento de las percepciones, motivaciones y satisfacciones del individuo frente al trabajo nos priva de la solución a varias de estos problemas, los que se enfrentan a un clima laboral basado en este desconocimiento, dan resultados que frenan el progreso de la empresa.
Siempre han existido relaciones de trabajo entre los hombres que viven en sociedad, el trabajo es una sociedad, unasociedad dentro de una organización que les da una remuneración por una actividad definida, este actividad definida se convierte en una aportación al progreso de la empresa (organización), es claro entonces que esto en una cadena de aportaciones, en la cual todos terminan siendo beneficiados, siempre y cuando el resultado sea bueno , si el resultado no es bueno para la empresa entonces solo gana elempleado (por un tiempo determinado), esto sucede con mas frecuencia de la que creemos pues dentro de las múltiples personalidades (afectadas por un mal clima laboral) que nos encontramos en el interior de la empresa existen empleados que trabajan bajo sus propias reglas el solo hecho de cumplir con esta hace que estén satisfechos de su labor sin importarles la eficacia , solo la eficiencia es loque los rige, esto es un claro ejemplo de lo que llega a influir en el clima laboral y por consecuencia en el clima organizacional, lo descrito anteriormente no es provechoso para la organización si bien para el empleado le da el mismo resultado a la empresa la perjudica. Adelantándonos un poco en este caso en particular tendremos una persona con bajo rendimiento, que tendrá que ser despedido porla empresa, lo que prosigue es una nueva vacante con nuevos gastos en capacitación, uniformes y demás, esto son

nuevas perdidas a causa de un mal clima laboral, que pudo haber sido detectado a tiempo , ¿que influye dentro de una persona para tener un bajo rendimiento? , ¿Como podemos hacer que las personas con bajo rendimiento mejoren en pro de la organización?, son algunas de las...