Clima Laboral

Clima Laboral
El clima laboral es el medio ambiente en el que se desarrolla y genera el trabajo cotidiano dentro de una organización. El cual esta fuertemente relacionado satisfacción de los empleados y por lo tanto en la productividad que estos mismos generan. Todo esto es generado e influenciado directamente con el comportamiento de los individuos, su forma de relacionarse con el resto de losempleados tanto superiores como pares u subordinados, con la empresa u organización en si y su propio desempeño.
Para que se produzca un buen clima laboral debe existir políticas de personal y recursos humanos, junto con un eficiente sistema de gestión y administración, además de un código de ética que forman una cultura que permiten y ayudan con las relaciones laborales, en donde a su vez,estas ayudan a proporcionar un adecuado clima laboral.
El principal objetivo de que exista un buen clima laboral es la orientación que aporta al desarrollo de los objetivos generales y vitales de la firma; un mal uso o implementación del clima laboral ocasiona situaciones de conflicto y de baja producción, permitiendo que se destruya el ambiente de trabajo y haciendo tensas las relaciones detrabajo.
Para medir el clima laboral se utilizan escalas de evaluación en donde se establecen parámetros, los cuales evalúan los siguientes aspectos:
Independencia.
La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene en sí misma pocas variaciones -es una tarea limitada-, pero el administrativo que larealiza podría gestionar su tiempo de ejecución atendiendo a las necesidades de la empresa: esto es independencia personal.
Favorece al buen clima el hecho de que cualquier empleado disponga de toda la independencia que es capaz de asumir.
Condiciones Físicas
Las condiciones físicas contemplan las características medioambientales en las que se desarrolla el trabajo: la iluminación, el sonido,la distribución de los espacios, la ubicación (situación) de las personas, los utensilios, etcétera. Por ejemplo: un medio con luz natural, con filtros de cristal óptico de alta protección en las pantallas de los ordenadores, sin papeles ni trastos por el medio y sin ruidos, facilita el bienestar de las personas que pasan largas horas trabajando y repercute en la calidad de su labor. Se hademostrado científicamente que la mejoras hechas en la iluminación aumentan significativamente la productividad.
Liderazgo.
Mide la capacidad de los líderes para relacionarse con sus colaboradores. Un liderazgo que es flexible ante las múltiples situaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con lamisión de la empresa y que permite y fomenta el éxito.
Relaciones.
Esta escala evalúa tanto los aspectos cualitativos como los cuantitativos en el ámbito de las relaciones. Con los resultados obtenidos se diseñan "sociogramas" que reflejan: la cantidad de relaciones que se establecen; el número de amistades; quiénes no se relacionan nunca aunque trabajen codo con codo; la cohesión entre losdiferentes subgrupos, etcétera. El grado de madurez, el respeto, la manera de comunicarse unos con otros, la colaboración o la falta de compañerismo, la confianza, todo ello son aspectos de suma importancia. La calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.

Implicación.
Es el grado de entrega de los empleados hacia su empresa. ?Se da el escapismo, elabsentismo o la dejadez? Es muy importante saber que no hay implicación sin un liderazgo eficiente y sin unas condiciones laborales aceptables.
Organización.
La organización hace referencia a si existen o no métodos operativos y establecidos de organización del trabajo. ?Se trabaja mediante procesos productivos? ?Se trabaja por inercia o por las urgencias del momento? ?Se trabaja aisladamente? ?Se...