Clima Oranizacional
Páginas: 6 (1317 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
FACULTAD : Ciencias Contables, Financieras y
Administrativas
ESC. PROFESIONAL : Administración
CENTRO ULADECH : Huaraz
CICLO : VII
ASIGNATURA : TESIS i
DOCENTE : NORABUENA MENDOZA Cesar
ESTUDIANTES : RAMIREZ PANASPAICO Francisco
1 HUARAZ-ANCASH-PERÚ
2013-I
NOMBRE DEL PROYECTO DEINVESTIGACION
LA CULTURA DE ORGANIZACIONAL Y SU RELACION EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ AÑO-2013
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. CARACTERIZACION DEL PROBLEMA
La Cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todasaquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor de la cual gira el presente trabajo. Es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones.
Además, de estudiar el cambio organizacional y los valores como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se considerórelevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de tecnología. Causa que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Las Organizaciones son conjunto de seres humanos individuales que se ha unido para lograr metas y objetivos. En consecuencia el ser humano individual es la unidad básica sobre la que se centran el comportamiento y la interacciónorganizacionales. La administración de los recursos humanos juegan un papel predominante en la economía de las empresas y en las organizaciones a escala mundial.
Actualmente, las organizaciones indistintamente su índole, son la expresión de una realidad cultural, ellas pueden adaptarse a vivir en un mundo de permanente cambio, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos yvoluntades de los individuos que la conforman, generando un conjunto de actitudes que le permitan sentirse identificados con la organización.
Una de las actividades más importantes que conforman la gestión de Recurso Humano es el proceso de socialización, ya que a través de este se lleva a cada uno de los miembros la información sobre la misión, visión, valores, políticas y filosofía de laorganización, los cuales son el reflejo de la cultura organizacional. Por medio de un eficiente proceso de socialización se busca en primer lugar la adaptación del individuo tanto a la organización como a su puesto de trabajo, y en segundo lugar, el logro de buenas relaciones sociales que le permitan adaptarse rápida y fácilmente a la organización.
La cultura organizacional ha dejado de ser unelemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a lascaracterísticas y calidad de la cultura organizacional.
La personalidad Humana presenta una gran variedad y que no pueden recogerse todos sus aspectos en algo tan simple como una descripción del trabajo. Sin embargo, se trata de una primera orientación que conduce a la fijación de las cualidades que debe reunir el candidato al puesto a ocupar. Ahora bien, las condiciones personales de los aspirantespueden medirse con parámetros especiales con son: Conocimientos, experiencias, aptitud, actitud, etc.
Después de revisar abundante bibliografía y dialogar con diferentes especialistas sobre el tema de mi tesis, puedo manifestar que no creemos en la existencia de una formula ni una estrategia única para mejorar la cultura organizacional pues que la cultura puede ser un bien o una obligación, puede...
Administrativas
ESC. PROFESIONAL : Administración
CENTRO ULADECH : Huaraz
CICLO : VII
ASIGNATURA : TESIS i
DOCENTE : NORABUENA MENDOZA Cesar
ESTUDIANTES : RAMIREZ PANASPAICO Francisco
1 HUARAZ-ANCASH-PERÚ
2013-I
NOMBRE DEL PROYECTO DEINVESTIGACION
LA CULTURA DE ORGANIZACIONAL Y SU RELACION EN EL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ AÑO-2013
CAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1. CARACTERIZACION DEL PROBLEMA
La Cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todasaquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor de la cual gira el presente trabajo. Es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones.
Además, de estudiar el cambio organizacional y los valores como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se considerórelevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de tecnología. Causa que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura.
Las Organizaciones son conjunto de seres humanos individuales que se ha unido para lograr metas y objetivos. En consecuencia el ser humano individual es la unidad básica sobre la que se centran el comportamiento y la interacciónorganizacionales. La administración de los recursos humanos juegan un papel predominante en la economía de las empresas y en las organizaciones a escala mundial.
Actualmente, las organizaciones indistintamente su índole, son la expresión de una realidad cultural, ellas pueden adaptarse a vivir en un mundo de permanente cambio, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos yvoluntades de los individuos que la conforman, generando un conjunto de actitudes que le permitan sentirse identificados con la organización.
Una de las actividades más importantes que conforman la gestión de Recurso Humano es el proceso de socialización, ya que a través de este se lleva a cada uno de los miembros la información sobre la misión, visión, valores, políticas y filosofía de laorganización, los cuales son el reflejo de la cultura organizacional. Por medio de un eficiente proceso de socialización se busca en primer lugar la adaptación del individuo tanto a la organización como a su puesto de trabajo, y en segundo lugar, el logro de buenas relaciones sociales que le permitan adaptarse rápida y fácilmente a la organización.
La cultura organizacional ha dejado de ser unelemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a lascaracterísticas y calidad de la cultura organizacional.
La personalidad Humana presenta una gran variedad y que no pueden recogerse todos sus aspectos en algo tan simple como una descripción del trabajo. Sin embargo, se trata de una primera orientación que conduce a la fijación de las cualidades que debe reunir el candidato al puesto a ocupar. Ahora bien, las condiciones personales de los aspirantespueden medirse con parámetros especiales con son: Conocimientos, experiencias, aptitud, actitud, etc.
Después de revisar abundante bibliografía y dialogar con diferentes especialistas sobre el tema de mi tesis, puedo manifestar que no creemos en la existencia de una formula ni una estrategia única para mejorar la cultura organizacional pues que la cultura puede ser un bien o una obligación, puede...
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