Clima organizacional participativo y autoritario de plaza vea Huancayo-Junín 2012

Contenido
CAPITULO I 4
Planteamiento del problema: 4
Problema general: 4
Problema especifico: 4
Objetivos generales: 4
Objetivos específicos: 4
Justificación e importancia 4
Justificación 4
Importancia: 5
Valor metodológico: 5
Implicaciones prácticas: 5
Delimitaciones: 5
Presupuesto: 5
CAPITULO II 6
MARCO TEÓRICO 6
ANTESCEDENTES: 6
Objetivo general7
Objetivo especifico 7
RESUMEN 8
Objetivo General 8
Objetivos Específicos 8
Bases teóricas 9
Hipótesis 10
Hipótesis General 10
Hipótesis Nula 10
CAPITULO III 11
METODOLOGIA 11
TIPO DE DISEÑO: 11
DISEÑO TRANSACCIONAL DESCRIPTIVO: 11
POBLACION: 11
TIPOS DE MUESTRAS: 11
DIMENCIONES: 11
TECNICAS E INTRUMENTOS DE RECOLENCION DE DATOS 12
CUESTIONARIO 12Clima organizacional participativo y autoritario de plaza vea Huancayo-Junín 2012
Participantes: colaboradores de plaza vea
Tiempo: 2012











CAPITULO I

Planteamiento del problema:
En nuestra actualidad vemos como va cambiando el clima organizacional en cada una de las empresas siendo positivo y negativo, el clima organizacional esel factor importante en cada empresa como se desempeñara logrando sus objetivos y metas individuales, es por eso que el clima organizacional participativo-autoritario es importante para mejorar el desempeño dando mayor producción a la empresa.
Problema general:
¿De qué forma el clima organizacional participativo y autoritarioayuda al desempeño de los colaboradores de plaza veaHuancayo-junin-2012?
Problema especifico:
¿Cómo la comunicación ayuda en el desempeño de los colaboradores?
¿De qué manera influyenlos tipos de motivación en el desempeño de los colaboradores?
Objetivos generales:
Determinar el clima organizacional participativo y autoritario que afecta en el desempeño de los colaboradores de plaza vea Huancayo-Junín 2012
Objetivos específicos:
Obtener a través de losestilo de comunicación un mejor desempeño y mejor productividad en los colaboradores.
Identificar los tipos de motivación que afectan a los colaboradores en su desempeño


Justificación e importancia
Justificación
El presente trabajo de investigación, al ver el bajo desempeño de los colaboradores de plaza vea, poniendo una importancia al clima organizacional participativo y autoritario, lanecesidad de conocer estos procesos para analizarlos y mejorarlos.
Se realiza el presente trabajo para mejorar el desempeño de los colaboradores y así mejorar el desempeño de los colaboradores y ser más productivos.


Importancia:
La importancia que se da al trabajo, para conocer el clima organizacional participativo y autoritario que afecta a los colaboradores y así mejorar el desempeño de cadacolaborador para así dar importancia a sus tipos de motivación.
Valor metodológico:
Durante la investigación demostrara cómo influye el clima organizacional participativo y autoritario en el desempeño de los colaboradores.
Implicaciones prácticas:
Teniendo en cuanta la información ya procesada ayuda a mejorar el desempeño de los colaboradores.
Delimitaciones:
Geografía:Huancayo JunínSujetos que participaran en este estudio: 10 colaboradores
Limite temporal: 2012
Variables:
Cuantitativa-tabulación, dependiente: el clima organizacional de los colaboradores.Independiente: desempeño de los colaboradores.



Presupuesto:
Encuestas: 100 -10 soles
Pasajes: 120 soles por el tiempo de 2 meses
Entrevista: 5 entrevistas 50 soles
Comida: 180 soles
Materiales:lapicero, Agenda, internet hojas 200 soles
Total: 650 soles






CAPITULO II
MARCO TEÓRICO

ANTESCEDENTES:
Universidad Veracruzana

Instituto de Salud Pública
Tesis:
Diagnóstico del clima organizacional. Hospital
“Dr. Luis F. Nachón”. Xalapa, Ver., 2009.
Área disciplinar:
Administración en servicios de salud
Presenta:
NelsyMarien Cortés Jiménez
Director de tesis:
Dr....