Clima organizacional

Introducción

Esta investigación está referida al clima organizacional el cual es un tema de gran importancia ya que trata de la mejora del ambiente laboral, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

Tiene por objetivo explicar y entregar una perspectiva acerca del concepto de Clima Organizacional, el cual se alimenta de los aportes einvestigaciones del comportamiento organizacional.

En este documento se observan muchos aspectos que componen al clima organizacional los cuales nos pueden servir para un buen entendimiento y aplicación de sus objetivos para la mejora del ambiente laboral.

Su importancia fundamental es la determinación de conflicto y la forma de solucionarlos para el mejor entendimiento de los trabajadores y el mejordesempeño en sus en su ámbito laboral

Visión y Misión

Visión: es una descripción de lo que la organización y sus miembros pueden lograr, un futuro posible y deseable. Una vez establecida se requiere de comunicación continua para convencer a los empleados de adoptarla y comprometerse con ella.

Misión: en ella, la empresa identifica su ramo de actividad, los nichos de mercado a los quepretende servir, los tipos de clientes que tendrá y las razones de su existencia. Puede incluir también una lista de ventajas competitivas que la empresa cree poseer.
Clima Organizacional:
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre laorganización (productividad, Satisfacción, rotación, etc.).

Características del clima organizacional

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para laorganización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
1. Estructura 6. Cooperación
2. Responsabilidad 7. Estándares
3. Recompensa 8. Conflictos
4. Desafío 9. Identidad
5. Relaciones

La importancia de esta información se basa en la comprobación deque el Clima Organizacional influye en el comportamiento manifiesto de los miembros, a través de percepciones estabilizadas que filtran la realidad y condicionan los niveles de motivación laboral y rendimiento profesional, entre otros. Se sugiere medir el Clima Organizacional por medio de las siguientes dimensiones:

1. Actitudes hacia la compañía y la gerencia de la empresa
2. Actitudes hacialas oportunidades de ascenso
3. Actitudes hacia el contenido del puesto
4. Actitudes hacia la supervisión
5. Actitudes hacia las recompensas financieras
6. Actitudes hacia las condiciones de trabajo
7. Actitudes hacia los compañeros de trabajo

Funciones del clima organizacional

1. Desvinculación 12. Riesgo
2. Obstaculización 13. Cordialidad
3. Esprit 14 Apoyo
4.Intimidad 15. . Normas
5. Alejamiento 16. Identidad
6. Énfasis 17. Conflicto
7. Empuje 18. Formalización
8. Consideración 19. Adecuación de la planeación
9. Estructura 20. Selección basada en capacidad
10. Responsabilidad y desempeño
11. Recompensa 21. Tolerancia a los errores

Objetivos para el estudio del clima organizacional
Entre los objetivos parael estudio del clima organizacional podemos citar los siguientes:
• Determinar, estudiar y evaluar el estado de la satisfacción laboral de los trabajados para encontrar aspectos que puedan entorpecer la obtención de los resultados programados.
• Determinar fuentes de conflicto que igualmente puedan traer resultados inadecuados.
• Evaluar el comportamiento de la toma de decisiones y las...