CLIMA ORGANIZACIONAL

A) Analice el sector de supermercados del peru
* Plaza vea, ingresó como líder del mercado en provincias, por ser el primer formato de supermercados que se lanzó en el interiordel país.
* Competencia directa: Formatos locales como: El Super, en Chiclayo y Arequipa; El Centro, en Chiclayo; Merpisa, en Trujillo y Franco, en Arequipa. Los cuales nomovían grandes cantidades de productos.
* Competencia indirecta: Ferias, bodegas, mercados, etc. Con alta penetración de mercado, debido a la cultura de los consumidoresprovincianos.
* Participación de mercado: 30% le pertenece a Supermercados Peruanos.
* Barreras de entrada:
* Alto monto de capital inicial.
* Know how del negocio.
* Necesidad dealcanzar un alto volumen de ventas (rentabilidad y poder de negociación para obtener precios ventajosos con los proveedores).
* Disponibilidad de terrenos cercanos a áreas deconcentración de consumo.
* Hábitos de consumo y costumbres de la población objetivo (compras diarias y en lugares cercanos a su domicilio).
* Alta penetración de los canalestradicionales de distribución (mercados, bodegas, ferias, almacenes y tiendas de conveniencia).
* Zonificación que define segmentos en provincias.
* Mercado poco atractivo, debido alas barreras de entrada encontradas, pero al analizar que era un mercado virgen con alto potencial de crecimiento y desarrollo de productos y servicios sofisticados, se convertíaen un mercado atractivo para la inversión del mismo.
* Público objetivo: Amas de casa de 25 a 50 años, de los niveles socioeconómicos A, B y C, mujeres con hábitos de comprabien definidos.


B) Identifique las oportunidades y los riesgos que se presentaban para supermercados peruanos en el lanzamiento del formato plaza vea en provincvias.