clima organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL
1. INTRODUCCION
El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los trabajadores de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
El Clima Organizacional puede ser vínculo u obstáculo para el buen desempeño de la empresa, puede ser unfactor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la "opinión" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que el empleado se forma de su cercanía o distanciamiento con respecto a su jefe, a sus colaboradores y compañeros de trabajo. Que puede estar expresada entérminos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, y apertura, entre otras.
Por último la autora Koenes, A. (1996), agrega que el clima organizacional mantiene una estrecha relación con los valores de satisfacción que la empresa haya incorporado a los puestos de trabajo e influye de forma importante en las actitudes laborales del personal y, en consecuencia, afecta,positiva o negativamente, su integración en los objetivos de la empresa, sus niveles de productividad, su disposición a realizar esfuerzos discrecionales, etc.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la institución ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros, sí las personas secomprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
8. Características del clima organizacional
El autor Rodríguez, D. (1999), expresa que el clima organizacional se caracteriza por:
El Clima de una organización tiene una cierta permanencia a pesar de experimentar cambios por situaciones coyunturales. Esto significa que se puede contar con una cierta estabilidad enel clima de una organización, con cambios relativamente graduales, pero esta estabilidad puede sufrir perturbaciones de importancia derivadas de decisiones que afecten en forma relevante el devenir organizacional.
El clima organizacional tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa. Un buen clima va traer como consecuencia una mejor disposición de losindividuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas.
El clima organizacional afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización con ésta.
El clima organizacional es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y, a su vez, afecta dicho comportamientos y actitudes.
El clima de una organización es afectado pordiferentes variables estructurales, tales como estilo de dirección, políticos y planes de gestión, sistemas de contratación y despidos, etc. Estas variables, a su vez, puede ser también afectadas por el clima.
El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima laboral.

10. Instrumento de medida del Clima Organizacional
Según Palma, S. (2004), la medición del ClimaLaboral, realizada con la exigencia metodológica necesaria y tratada como cualquier otra variable psicológica, da como resultado una adecuada aproximación de una realidad psicosocial, por lo que debemos otorgarle la importancia en la medida que nos permite disponer de indicadores válidos y confiables de la Salud Organizacional y a su vez generar propuestas implícitas y explicitas de procesos deoptimización del desarrollo y operatividad organizacional. Es necesario aclarar, que lo expuesto líneas arriba, tendrá un gran impacto en la productividad y en la satisfacción laboral de las personas que estén involucradas en el proceso de cambio planificado, siempre y cuando el logro del proceso de DO (Desarrollo Organizacional) este relacionado con el hecho que los valores y creencias realmente...