clima organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Facultad de Humanidades y Educación
División de Estudios para Graduados
Maestría En Educación
Mención: Gerencia De Organizaciones Educativas
Cultura y Clima Organizacional de las Instituciones Educativas
















CLIMA ORGANIZACIONAL




Autores
Yury Fernanda Camargo Álvarez
Juan Carlos Casas Jácome:Mirna Belén Cervera Herrera
Dairo Enrique de la Hoz
Olga Isabel Gálvez Torres



Tutor:
Dr. Roselia Morillo





Maracaibo, Mayo 25 de 2013

INTRODUCCION

Todas las organizaciones tienen características comunes entre ellas, sin embargo tiene algunas que son muy exclusivas. Una de ellas es el ambiente interno de la organización, que puede ser de confianza, progreso, temor oinseguridad. Nos referimos entonces a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados, la comunicación informal, entre otros, todo esto es considerado como el clima organizacional.

Anteriormente las organizaciones le daban mucha importancia a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima. Sinembargo se observó que si se reforzaba el clima de tal forma que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos, podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. Por esta razón, se le ha dado al clima organizacional la relevancia que merece.

Por tal razón, en el siguiente trabajo, trataremos de definir el concepto de clima organizacional, entendiendo que suinfluencia en el comportamiento del individuo trabajador y que el desempeño de éste no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que él percibe su clima de trabajo y los componentes de su organización.

















CONCEPTOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Dessler plantea que no hay consenso en cuanto al significado del término, las definicionesgiran alrededor de factores organizacionales puramente objetivos como estructuras, políticas y reglas, hasta atributos percibidos tan subjetivos como la cordialidad y el apoyo. En función de esta falta de consenso, ubica la definición del término dependiendo del enfoque que le den los expertos del tema; el primero de ellos es el enfoque estructuralista de Forehand y Gilmer los cuales definen elclima como:
“El conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento de las personas que la forman”1

El otro enfoque es el subjetivo y fue propuesto por Halpin y Crofts:
“la opinión que el empleado se forma de la organización”2

El enfoque más reciente sobre la descripción del término de clima es desde el punto devista estructural y subjetivo, los representantes de este enfoque son Litwin y Stringer, para ellos el clima organizacional son:

“Los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el “estilo” informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en una organización dada.”3

Waters,representante del enfoque de síntesis relaciona los términos propuestos por Halpins y Crofts, y Litwin y Stringer, a fin de encontrar similitudes y define el clima como:

“Las percepciones que el individuo tiene de la organización para la cual trabaja, y la opinión que se haya formado de ella en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad y apoyo”4

Luc Brunet señala alos investigadores James y Jones los cuales definen al clima organizacional desde tres puntos de vista, éstos son: la medida múltiple de atributos organizacionales, la medida perceptiva de los atributos individuales y la medida perceptiva de los atributos organizacionales. La medida múltiple de los atributos organizacionales considera al clima como:

“Un conjunto de características que: a)...