Clima organizacional

1.- Cultura y elaboración estratégica
La cultura corporativa se refiere a los valores internos, las creencias, los rituales, el estilo operativo y la atmosfera política y social de una compañía.
Cada organización es una cultura única, con su propia historia, su propia manera de enfrentar los problemas y de llevar acabo las actividades, su propia mezcla de personalidades y estilos gerenciales,sus propios patrones.
Una cultura solida es una influencia poderosa para canalizar la conducta y ayudar a los empleados ah hacer su trabajo con una mayor orientación hacia el apoyo de las estrategias.
Que es la cultura corporativa?
Se manifiestan en los valores y principios empresariales que abrazan los altos gerentes, en los principios éticos que estos exigen, en las políticas que establecen,en el estilo de hacer las cosas, las tradiciones que conserva la organización, en las actitudes y sentimientos de la persona.
Desarrollo del ajuste entre la estrategia y la cultura.
La responsabilidad del creador de la estrategia es seleccionar una estrategia que sea compatible con las partes “ sagradas “ o inalterables de la cultura corporativa prevaleciente. La responsabilidad del implantadorde la estrategia, una ves seleccionada esta, es vincular estrechamente la cultura corporativa con la estrategia y mantenerla allí.
Desarrollo de una cultura orientada a resultados.
Uno de los aspectos mas valiosos en la implantación de la estrategia es la habilidad de inculcar un fuerte compromiso individual hacia el éxito estratégico y crear una presión constructiva para efectuar el trabajo. Ental sentido la cultura, estructura y entorno deben lograr una relación de adaptación, si se da un cambio en uno y no se traza una estrategia de cambio para los demás, existirán obstáculos en la capacidad de la organización para adaptarse, mantenerse y sobrevivir.
Congruencia entre estrategia y cultura (adaptacionde una figura de schwatz y Davis )
El cambio del de comportamiento funcionasolamente si esta basado en la “cultura existente” si usted tiene que cambiar hábitos no cambie la cultura cambie hábitos”
La eficiencia se vincula a la utilización de los recursos en el cumplimiento de los objetivos que es hacer bien ciertas cosas, mientras que eficacia se mide por una relación entre resultados realmente alcanzados frente a los objetivos. La eficiencia implica hacer las cosas bienmientras que la eficacia indica hacer las cosas de forma correcta.
Salud de la organización
Son los procesos dinámicos de solución de problemas los que proporcionan la base para delimitar las dimensiones criticas de la salud en las empresas y plantea tres criterios de dimencion estos son:
Adaptibilidad : “habilidad para resolver los problemas y para oponerse con flexibilidad a modificaciones en lasdemandas ambientales”.
sentido de la indentidad: conocimiento y comprensión, ´por parte de la organización sobre lo que ella misma es cuales son sus metas lo que debe hacer.
Capacidad para percibir la realidad: habilidad para procurar conocer, percibir con la exactitud einterpretar correctamente las condiciones, reales del medio externo e interno, principalmente las relevantes para elfuncionamiento.
Schein agrega un cuarto
Estado de la integración: grado de armonía e integración entre la subpartes de la organización total, de tal manera que no funcione con fines diferentes o no convergente. Uno de los tipos de integración esencial es el que debe obtener de entre metas de la organización y las necesidades de los individuos que en la misma trabajan de lo anterior se agregan doscriterios:
Creatividad: capacidad de innovar y buscar soluciones renovar y modificar asumir riesgos calculados.
Recursos: facilidad para obtener recursos (humanos, financieros, materiales .equipos etc.) en la cantidad necesaria.
3.- Cultura de excelencia y desempeño.
CINCO PRINCIPIOS DE LA EXELENCIA:
1. La calidad la hacen los hombre: el recurso humano es elemento clave para lograr la...