Clima organizacional

Propuesta para el mejoramiento de la Organización

Capitulo 1:
1.1 Antecedentes
1.2 Identificación del problema
1.3 Planteamiento del problema
1.4 Justificación
1.5 Objetivos (general – especifico)
Capitulo 2: Marco Teórico Conceptual
Capitulo 3: Diagnostico Básico
Capitulo 4: Propuesta
Capitulo 5: Conclusión yRecomendaciones

Capitulo 1
Introducción

Resumen: El presente trabajo consiste en proponer estrategias para mejorar el clima organizacional en Fabrica de Fideos Paloma la cual tiene su sede principal en la dirección J. Aguirre esq. Granada Zona Mesa Verde la presenteinvestigación se realizo dentro la modalidad descriptiva de campo, en donde se detecto que la organización a pesar de sus inconvenientes laborales, es una empresa sencilla, precisa y de gran
potencial administrativo, en cuanto a sus ventas y ofertas posee una gran trayectoria dentro del mercado lo cual permite crear en los clientes confiabilidad, muy a pesar de que a veces no ofrece una muy buenaatención a los mismos y en cuanto a los empleados opinaron que de mejorar el clima que existe ellos darían lo mejor de sí para logar un mejor desarrollo productivo.
Como conclusión se espera el desarrollo de una mejor organización de manera que el mejoramiento del clima organizacional les permita obtener un verdadero éxito empresarial y laboral, es preciso indicar que se ha demostrado que si existemotivación en los empleados se logra eficacia y eficiencia en el trabajo que se realice sea cual sea dentro de la empresa.
1.1 Antecedentes:
Fabrica de Fideos Paloma comenzó a desplegarse el 8 de mayo de 1985 con el nombre “Fideos Paloma S.A”.
La Fábrica de Fideos Paloma desde sus inicios ha estado ubicada en la dirección J.Aguirre esq. Granada Zona Mesa Verde, un galpón grande bienubicado pero que con el tiempo llego a ser insuficiente debido al crecimiento que ha venido obteniendo la empresa.
La Fabrica se fundó debido a la sociedad de unos pequeños empresarios emprendedores desplegándose así como una Fabrica de Fideos Paloma S.A (Sociedad Anónima) el Señor: Luciano Pérez Lázaro está al frente de la empresa por un periodo de 20 años consecutivos lo cual logra un buenposicionamiento dentro del mercado.
1.2 Identificación del Problema:
Toda organización es creada para un objeto, para que cumpla una meta y logre sus objetivos, una organización solo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre si y alcanzar los objetivos comunes.
Un buen clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas porla percepción que los miembros tienen de la organización.

En síntesis el Clima Organizacional es preciso en la forma que tome una organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecuten o en cómo se tomen las relaciones dentro y fuera de la organización, Hay condiciones fundamentales que permiten el desarrollo armónico de la empresa y sus empleados y son el respeto, laconfianza, apoyo, igualdad de poder, confrontación y participación, deben ser principios básicos para el desarrollo integral de cualquier empresa.
Es por ello que “El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal e incluso la relación con los proveedores y clientes, son los elementos que van conformando elclima organizacional”, este puede ser un vinculo o un obstáculo para el desempeño de la organización.
El clima organizacional es un tema de gran importancia hoy en día ya que gracias a él se ha podido conocer la influencia que se tiene para el desarrollo técnico de una organización, demostrando ser el objetivo primordial para el éxito de la misma. Lo que a través de los años se ha indicado que...