Clima organizacional
Páginas: 6 (1399 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2012
INTRODUCCIÓN
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, ya que estas, buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano. El clima depende en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembrotenga con la Organización. De ahí que el Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la institución e incluso la relación con los agentes externos a ella, conforman lo que se denomina climaorganizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
En suma, el clima organizacional es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman dela organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. El clima organizacional es un componente multidimensional de elementos que pueden descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilos de liderazgo de la dirección, entre otros.
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendráconsecuencias para la organización a nivel positivo y negativo. Entre las consecuencias positivas, se pueden nombrar: el logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, entre otras. Mientras que, como consecuencias negativas, se encuentran: la inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, y desmotivación.
Debido a que elClima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en como se tornan las relaciones dentro y fuera de las mismas, la presente investigación tiene como propósito analizar los factores que influyen en el clima organizacional del L.B “La Inmaculada” pertenecientes a la parroquia Valentín Valiente.
La instituciónobjeto de estudio es L.B “La Inmaculada” con la finalidad proponer alternativas de soluciones que puedan mejorar el mismo, partiendo de un diagnóstico previo con el objeto de verificar la situación actual presentada en la institución con respecto a la comunicación efectiva, la toma de decisiones y la motivación del personal que allí labora.
Este trabajo comprende los siguientes puntos:Capitulo I: El Problema y sus Generalidades, se desarrolla el planteamiento del problema, características, objetivo de la investigación, propósito, relevancia, antecedentes, indicadores, limitaciones, delimitaciones, definiciones de variables, y definición de términos básicos.
Capítulo II: Marco Teórico Referencial, que contiene: teoría general, teoría institucional, teoría de la audiencia,perfil ideal de la audiencia, sistema de variables.
Capítulo III: Marco Metodológico que contiene: tipo de investigación, definición, características del modelo investigacional, población u objetivo de estudio, tamaño de la muestra, definición del proceso de muestreo, operacionalización de variables y aplicación de instrumentos.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMAY SUS GENERALIDADES
En este capítulo se hace referencia a la problemática que se desea investigar, características, así mismo se presentan los objetivos (generales y específicos), propósitos de la investigación que tienen como base un conjunto de interrogantes dirigidas a detectar las causas que lo originan, relevancia, antecedentes, indicadores, supuestos, limitaciones y definición de...
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, ya que estas, buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano. El clima depende en buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembrotenga con la Organización. De ahí que el Clima Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la institución e incluso la relación con los agentes externos a ella, conforman lo que se denomina climaorganizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
En suma, el clima organizacional es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman dela organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización. El clima organizacional es un componente multidimensional de elementos que pueden descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la organización, modos de comunicación, estilos de liderazgo de la dirección, entre otros.
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendráconsecuencias para la organización a nivel positivo y negativo. Entre las consecuencias positivas, se pueden nombrar: el logro, afiliación, poder, productividad, baja rotación, satisfacción, adaptación, innovación, entre otras. Mientras que, como consecuencias negativas, se encuentran: la inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, y desmotivación.
Debido a que elClima Organizacional es determinante en la forma que toma una organización, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en como se tornan las relaciones dentro y fuera de las mismas, la presente investigación tiene como propósito analizar los factores que influyen en el clima organizacional del L.B “La Inmaculada” pertenecientes a la parroquia Valentín Valiente.
La instituciónobjeto de estudio es L.B “La Inmaculada” con la finalidad proponer alternativas de soluciones que puedan mejorar el mismo, partiendo de un diagnóstico previo con el objeto de verificar la situación actual presentada en la institución con respecto a la comunicación efectiva, la toma de decisiones y la motivación del personal que allí labora.
Este trabajo comprende los siguientes puntos:Capitulo I: El Problema y sus Generalidades, se desarrolla el planteamiento del problema, características, objetivo de la investigación, propósito, relevancia, antecedentes, indicadores, limitaciones, delimitaciones, definiciones de variables, y definición de términos básicos.
Capítulo II: Marco Teórico Referencial, que contiene: teoría general, teoría institucional, teoría de la audiencia,perfil ideal de la audiencia, sistema de variables.
Capítulo III: Marco Metodológico que contiene: tipo de investigación, definición, características del modelo investigacional, población u objetivo de estudio, tamaño de la muestra, definición del proceso de muestreo, operacionalización de variables y aplicación de instrumentos.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMAY SUS GENERALIDADES
En este capítulo se hace referencia a la problemática que se desea investigar, características, así mismo se presentan los objetivos (generales y específicos), propósitos de la investigación que tienen como base un conjunto de interrogantes dirigidas a detectar las causas que lo originan, relevancia, antecedentes, indicadores, supuestos, limitaciones y definición de...
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