Clima Organizacional
Páginas: 31 (7654 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2012
CLIMA ORGANIZACIONAL
Por:
DANIEL RESTREPO OROZCO
JULIAN OCTAVIO ESCOBAR ESCOBAR
ALEJANDRO ZAPATA ATEHORTUA
ANDREA BOLAÑOS WHITE
MATERIA: Gestión del Talento Humano
PROFESORA: Luz Dinora Vera Acevedo
FECHA: Septiembre 27 del 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
MEDELLIN
2011
INTRODUCCION
En los últimos tiempos hemos escuchado la importancia que tienepara la empresa el desarrollo del clima organizacional dentro de la misma, y conociendo lo trascendental de este tema en cuanto al mejoramiento de los servicios que el capital humano puede aportar si la empresa lleva a cabo dicho plan de mejoramiento, la entidad sería más competente y mejoraríamos la relaciones humanas con nuestros compañeros y jefes inmediatos.
Para esto debemos recordar, elconcepto base del Clima Organizacional, como el nivel de satisfacción o insatisfacción que los trabajadores manifiestan respecto a una serie de factores en particular.
Con un estudio por medio de encuestas podemos determinar las fortalezas y áreas de oportunidad en donde será necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores, incrementar su motivación y sentido de compromiso. Estaevaluación del clima organizacional es sumamente importante ya que fortalece la organización en su capital humano y por consiguiente al existir un ambiente agradable y confortable para las personas, éstas comienzan a buscar nuevas formas de desarrollar su trabajo, dejando a un lado el trabajo rutinario, y buscando formas de hacer que su labor se convierta en algo interesante y que puedan desdeallí, aportar diferentes ideas dentro de la Institución.
El individuo al sentirse motivado para realizar su tarea, puede tener resultados
extraordinarios en el desarrollo de nuevas ideas, en la solución creativa de problemas que se presentarían en la institución, visionando estos posibles problemas como unos pequeños obstáculos para superarnos y mejorar cada día a través de ellos. El interés, lasatisfacción y el reto personal deben ser el motor de cada una de las personas para despertar ese lado de creatividad, sentido de pertenencia, empeño, dedicación y pasión en nuestras labores.
1. El Concepto
Clima Organizacional (CO)
Para entrar a hablar del clima organizacional debemos primero dar una definición en pocas palabras.
Cuando se habla del Clima Organizacional se hacereferencia a la calidad de vida que lleva tanto el trabajador como el directivo en su espacio laboral y tiene una gran influencia en la productividad de los mismos.
Se debe pensar en el ambiente donde una persona desempeña sus actividades laborales diariamente, el trato que pueden recibir los subordinados de sus jefes, la relación entre todo el personal de la empresa e incluso la relación conproveedores y clientes, todos estos elementos interrelacionados van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización. Puede ser un factor de distinción de la organización ante las demás e incluso puede llegar a ser fundamental a la hora de sostener y retener los empleados, así como un factor importante para que personasquieran hacer parte de nuestra organización.
Dentro de la disciplina de la psicología social, se reconoce el concepto de Clima Organizacional como la gran influencia del ambiente de trabajo sobre la conducta y productividad de sus miembros.
Otra de las definiciones mas comunes que se han encontrado a lo largo de la historia del concepto de clima, ambiente o entorno organizacional ha sido lade la percepción que se crea el empleado de la organización a la cual pertenece.
La percepción se refiere a una situación emocional en donde el ser humano organiza, Interpreta y procesa diversos estímulos emocionales a fin de darle significado a su situación y su entorno. Supone conocimiento y experiencias de la persona, sus necesidades, motivaciones, deseos, emociones y expectativas,...
Por:
DANIEL RESTREPO OROZCO
JULIAN OCTAVIO ESCOBAR ESCOBAR
ALEJANDRO ZAPATA ATEHORTUA
ANDREA BOLAÑOS WHITE
MATERIA: Gestión del Talento Humano
PROFESORA: Luz Dinora Vera Acevedo
FECHA: Septiembre 27 del 2011
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MEDELLIN
MEDELLIN
2011
INTRODUCCION
En los últimos tiempos hemos escuchado la importancia que tienepara la empresa el desarrollo del clima organizacional dentro de la misma, y conociendo lo trascendental de este tema en cuanto al mejoramiento de los servicios que el capital humano puede aportar si la empresa lleva a cabo dicho plan de mejoramiento, la entidad sería más competente y mejoraríamos la relaciones humanas con nuestros compañeros y jefes inmediatos.
Para esto debemos recordar, elconcepto base del Clima Organizacional, como el nivel de satisfacción o insatisfacción que los trabajadores manifiestan respecto a una serie de factores en particular.
Con un estudio por medio de encuestas podemos determinar las fortalezas y áreas de oportunidad en donde será necesario trabajar para mejorar la satisfacción de los trabajadores, incrementar su motivación y sentido de compromiso. Estaevaluación del clima organizacional es sumamente importante ya que fortalece la organización en su capital humano y por consiguiente al existir un ambiente agradable y confortable para las personas, éstas comienzan a buscar nuevas formas de desarrollar su trabajo, dejando a un lado el trabajo rutinario, y buscando formas de hacer que su labor se convierta en algo interesante y que puedan desdeallí, aportar diferentes ideas dentro de la Institución.
El individuo al sentirse motivado para realizar su tarea, puede tener resultados
extraordinarios en el desarrollo de nuevas ideas, en la solución creativa de problemas que se presentarían en la institución, visionando estos posibles problemas como unos pequeños obstáculos para superarnos y mejorar cada día a través de ellos. El interés, lasatisfacción y el reto personal deben ser el motor de cada una de las personas para despertar ese lado de creatividad, sentido de pertenencia, empeño, dedicación y pasión en nuestras labores.
1. El Concepto
Clima Organizacional (CO)
Para entrar a hablar del clima organizacional debemos primero dar una definición en pocas palabras.
Cuando se habla del Clima Organizacional se hacereferencia a la calidad de vida que lleva tanto el trabajador como el directivo en su espacio laboral y tiene una gran influencia en la productividad de los mismos.
Se debe pensar en el ambiente donde una persona desempeña sus actividades laborales diariamente, el trato que pueden recibir los subordinados de sus jefes, la relación entre todo el personal de la empresa e incluso la relación conproveedores y clientes, todos estos elementos interrelacionados van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización. Puede ser un factor de distinción de la organización ante las demás e incluso puede llegar a ser fundamental a la hora de sostener y retener los empleados, así como un factor importante para que personasquieran hacer parte de nuestra organización.
Dentro de la disciplina de la psicología social, se reconoce el concepto de Clima Organizacional como la gran influencia del ambiente de trabajo sobre la conducta y productividad de sus miembros.
Otra de las definiciones mas comunes que se han encontrado a lo largo de la historia del concepto de clima, ambiente o entorno organizacional ha sido lade la percepción que se crea el empleado de la organización a la cual pertenece.
La percepción se refiere a una situación emocional en donde el ser humano organiza, Interpreta y procesa diversos estímulos emocionales a fin de darle significado a su situación y su entorno. Supone conocimiento y experiencias de la persona, sus necesidades, motivaciones, deseos, emociones y expectativas,...
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