clima organizacional

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Núcleo Barinas.








CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIAS GERENCIALES







Integrante:
Moreno Marielba
Pernalette Kharla
PernaletteMiguel
Portillo Rosmaris
Zambrano Marisela

Educación Integral
Sección I, UPEL, Barinas.


Barinas, Mayo del 2013
República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Núcleo Barinas.








CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIAS GERENCIALES.Integrante:
Moreno Marielba
Pernalette Kharla
Pernalette Miguel
Portillo Rosmaris
Zambrano Marisela

Educación Integral
Sección I, UPEL, Barinas.



ÍNDICE GENERALpp.
INTRODUCCIÓN……………………………………..…………………..…. iv
Cultura Organizacional...……………………..……………………….06
Funciones de la Cultura Organizacional.......……………….……….09
Clima organizacional………………..………………….……….……..11
Características del Clima Organizacional.…………………………..10
Estrategias Gerenciales……………………………..…………………17
Conclusión….…………..………………………………………….…….22
Marcoreferencial………………………………………………………..24
Anexo 1…………………………....……………………..……..……….25
Anexo 2…………………………....……….……………….…..……….26
Anexo 3………………….………....…………………………...……….27





INTRODUCCIÓN


Hoy en día debido a los procesos de cambios y las nuevas tecnologías que surgen en el mercado y que determinan el desarrollo de más habilidades, destrezas y conocimientos, las organizaciones se han visto en la necesidad de implementar cambios ensu estrategia laboral a la hora de enfrentar los retos que se les presentan, Si bien las organizaciones venezolanas actualmente se encuentran afectadas por una crisis de índole económico, político, social, cultural, entre otros. Así como, elementos externos que afectan los procesos organizacionales y gerenciales. En este sentido, se hace necesario, que las empresas desarrollen nuevas técnicasde producción, mercado, distribución, servicio y atención al cliente, lo cual necesariamente amerita de la calidad del talento humano, para enfrentar con una buena y rápida capacidad de respuesta los retos organizacionales.

Dentro de este contexto, la productividad y el manejo del capital humano en las organizaciones, se convierten en elementos clave de sobrevivencia, por tanto, lacoordinación, dirección, motivación y satisfacción del personal son aspectos cada vez más importantes del proceso administrativo. Entre ellos, la satisfacción del trabajador ocupa un lugar preferente, ya que, la percepción positiva o negativa de los trabajadores que mantienen con respecto a su trabajo influye en la rotación de personal, ausentismo, aparición de conflictos y en otras áreas esenciales de laorganización.

Todas las organizaciones tienen propósito, estructura y una colectividad de personas y están conformadas por un grupo de elementos interrelacionados entre sí, tales como: estructura organizacional, procesos que se dan dentro de ellas y conducta de los grupos e individuos. La interacción de estos componentes patrones de relación variadas y específicas que encajan en lo que se hadenominado cultura, clima organizacional, donde se desarrollan las estrategias gerenciales.






































CULTURA ORGANIZACIONAL

Es muy reciente el término cultura al interior de las empresas, ya que se observaba el concepto de la teoría económica racional donde prima es la coordinación y control de los...