Clima Organizacional

CLLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional actualmente ha adquirido una impor­tancia vital y se le considera parte fundamental de la estrategia de una organización. Conocer el clima organizacional propor­ciona retroalimentación acerca de los procesos que determi­nan los comportamientos organizacionales y permite, además, introducir cambios planeados tanto en las actitudes y conduc­tas de losmiembros, como en la estructura organizacional. Goncalves AP. Dimensiones del clima organizacional. [Consultado el 23 Mayo del 2014]. Disponible en http:// www.educadormarista.com/proyectoaprender/clima-organizacional.htm
Los primeros estudios sobre clima organizacional fueron rea­lizados por Kurt Lewin en la década de 1930. Se acuñó el con­cepto de “atmósfera psicológica”, la que sería unarealidad empírica, por lo que su existencia podría ser demostrada como cualquier hecho físico.
Con la finalidad de estudiar el clima organizacional como una realidad empírica, se diseñó un experimento que permitió conocer el efecto que un determinado estilo de liderazgo tenía en relación con el clima organizacional. Las conclusiones fueron determinantes, pues frente a los distintos tipos de lideraz-gosurgieron diferentes tipos de atmósferas sociales, lo que probó que el clima organizacional era más fuerte que las ten­dencias a reaccionar adquiridas previamente, por tanto, el cli­ma o atmósfera es una variable interviniente (esencial entre la persona y el ambiente).
Si bien no es un concepto reciente, sigue teniendo vigen­cia y ha evolucionado en su concepto y aplicaciones. Para Tiagiuri yLitwin, el clima organizacional es una cualidad rela­tivamente permanente del ambiente interno de una organiza­ción que experimentan sus miembros, influye en su comportamiento y puede describirse en función de los valores de un conjunto particular de características y actitudes en la organización.4 Por otra parte, Martín y colaboradores afirman que el término clima es un concepto metafórico derivado dela metodología, que adquirió relevancia en el ámbito social cuando las empresas empezaron a dar importancia a los aspectos rela­cionados con un ambiente de trabajo positivo y satisfactorio para conseguir, en última instancia, una mayor productividad en términos no solo cuantitativos, sino, sobre todo, la calidad de los productos y servicios. Martin M. Clima de trabajo y eficiencia de centrosdocentes: relaciones causales. España: Universidad de Alcalá; 1999.
La conceptualización del clima organizacional se ha lleva­do a cabo a través de dos líneas principales de investigación: la objetiva y la perceptual. Diversos autores han desarrollo líneas de investigación. Destacan Litwin y Stringer, quienes han de­sarrollado cuestionarios que hacen posible la medición de las percepciones en unaorganización.2 El término clima organi-zacional emergió integralmente en la década de 1960 y fue introducido por primera vez en la psicología industrial por Germman. Brunet L. El clima de trabajo en las organizaciones: definición diagnóstica y consecuencias. México: Trillas; 2004
En el ámbito educativo, Fernández y Asencio traducen el clima organizacional como el tono o atmósfera general del centroeducativo o de la clase, percibido fundamentalmente por los estudiantes. También se entiende el clima como la cua­lidad organizativa que parte de la concepción de percibir a la institución educativa como una organización que tiene como principal fuente de información a directivos y profesores, o sea a personas conocedoras de los entresijos que marcan el funcionamiento del centro. Martín M. Clima detrabajo y participación en las organizaciones y funcionamiento de los centros de Educación Infantil, primaria y secundaria España: Ministerio de educación y cultura. Universidad de Alcalá; 1998.
El clima organizacional en esencia nos remite a la percep­ción de los que integran una organización, por lo que da lugar a tomar en cuenta distintas fuentes de información. En cuanto a la categoría de...