CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
RECOPILADO POR LIZBETH CANO SALAZAR
CLIMA ORGANIZACIONAL

Para crear un clima “bueno” o “malo”, se requiere: las políticas de remuneración o de
promoción, la repartición del poder para la toma de decisiones entre departamentos y entre
niveles jerárquicos, la naturaleza del trabajo, las condiciones físicas tales como: frío, calor,
ventilación, iluminación, ruido. Pareciera queel clima organizacional es un concepto
multidimensional, es decir compuesto por muchas facetas o elementos: como la personalidad.
Otras características:
a. El clima no cambia todos los días, ni siquiera todos los meses, confiere una
“personalidad” determinada de la organización y la distingue de las demás de manera
estable.
b. El clima en una organización describe algunas característicasobjetivas y observables
de ésta, no hay que olvidar que son descritas por los individuos que, en su mayoría,
son miembros de la organización: se trata de un fenómeno de “percepción” con todos
los prejuicios que eso supone.
c. En general se admite que la percepción del clima que tienen los colaboradores ejerce
una influencia considerable en sus actitudes: decisión de dejar la empresa o quedarse,
nivel derendimiento, calidad de trabajo cumplido, número de quejas.
Definición:
Se puede definir el clima organizacional como un conjunto de características objetivas y
relativamente permanentes de la organización, descritas tal como las perciben los miembros
de la organización, que sirven para dar cierta personalidad a la organización e influyen en el
comportamiento y en las actitudes de los miembros. Sereconoce que esta definición además
“oculta” muchos problemas difíciles que merecen una atención más detenida. Entre ellos
figuran el problemas de la “percepción vs realidad”, las dimensiones del clima organizacional,
las consecuencias de un buen o mal clima en el rendimiento y en la satisfacción en el trabajo.
Antecedentes:
El clima organizacional es un tema que se planteo en la década de lossesenta junto con el
surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio
de las organizaciones.
La relación sistema-ambiente, propia de la teoría de los sistemas abiertos proveniente de la
Teoría General de Sistemas, ingresa con gran fuerza a la teoría organizacional en los años
sesenta. La proposición de ver a los sistemas organizacionales en relación consu entorno
ambiental se encuentra acogida en una teoría de organizaciones que buscaba superar las
comprensiones excesivamente mecanicistas de algunos enfoques y reduccionistas de los otros.
Las perspectivas formales de la Escuela Clásica, tenían críticas comparativas con el enfoque
psicológico-social que tenían las Escuelas de Relaciones Humanas. De ahí surgió una teoría en
que las organizacionesresultaban ser un subsistema de la sociedad y hacía una llamado de
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atención sobre las complejas vinculaciones institucionales de las organizaciones con la
sociedad. Esta teoría proponía, un camino que permitiera integrar la personalidad, el sistema
social organizacional y los niveles culturales. Esta teoría no ha sido adecuadamenteentendidas
y aplicadas por lo tanto su acogida ha sido parcial, dando pie a nuevas teorías con respecto a
las dimensiones del Clima Organizacional.

Percepción vs Realidad:
1. Hay que reconocer que existe una realidad objetiva que caracteriza cada organización
en su conjunto y que la distingue de las demás (estructura, políticas, remuneraciones,
beneficios, tecnología).
2. Existe otra realidadobjetiva que se sitúa en el nivel de cada sección o departamento y
entre estos (el estilo de liderazgo propio de cada patrono, la presencia o ausencia de
conflictos de personalidad y roles.
3. En la mayoría de los casos, las realidades objetivas deberían influir en la percepción
que se tiene del clima en el cual viven y debería haber convergencia o similitud entre la
realidad y la percepción.
4. Esta...