Clima Organizacional

INTRODUCCIÓN

Actualmente, las organizaciones enfrentan cambios constantes del entorno a los cuales tienen que adaptarse para sobrevivir. Asimismo con la globalización de los mercados y el desarrollo de la tecnología y las comunicaciones, las organizaciones tienen que identificar y desarrollar ventajas competitivas y brindar servicios y/o productos de alta calidad.
Para ello, esnecesario que las organizaciones se encuentren en óptimas condiciones desde el interior de las mismas, en donde exista satisfacción de los trabajadores que impacte en la productividad de la misma.
Hoy en día, aún existen empresas que no le dan la suficiente importancia al tema de clima laboral y compromiso organizacional, y en realidad son aspectos fundamentales en el desarrollo estratégico de cualquierempresa.
Si todas las empresas fijarán la suficiente atención al tema se evitarían muchísimos problemas en los departamentos y áreas de toda institución, de ahí surgen muchos de los problemas que actualmente adolecen las organizaciones.
El clima organizacional puede convertirse en un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización, puede ser un factor de influencia en elcomportamiento de quienes la integran, en virtud de que es la opinión que los integrantes se forman de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que se forma de su cercanía o distanciamiento con los líderes, colaboradores y compañeros de trabajo, que puede estar expresada en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, y apertura.Clima Organizacional:

Es la interacción que existe entre las características personales de cada individuo y la organización, son todos aquellos elementos (valores, fines, objetivos y reglas) que se implementan dentro de la empresa, es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Lo que permite tomar en cuenta las actividades que serealizan dentro de la empresa.
|Muchas personas tienden a confundir los términos clima organizacional y cultura organización y piensan que son lo mismo, pero,|
|en realidad, no es así.  Existen algunas diferencias entre ellos y que a continuación aclararemos. |
|Cuando hablamos sobre clima organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar detrabajo, la toma |
|de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros.|
|Todo lo anteriormente expuesto está vinculado con el ambiente laboral.  |
|Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que se respira en ella” y tiene que ver con el conjuntode |
|sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo. |
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Si una empresa tiene un clima organizacional favorable, esto repercute en una mayor calidad en la vida de su personal y, comoconsecuencia, se reflejará en sus productos y servicios.   De allí que se diga que las percepciones sobre el clima organizacional son un elemento clave  del comportamiento de los individuos en las organizaciones.
Mientras que cultura organizacional está relacionada con las normas escrita (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correctofuncionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)
Antes las empresas le daban mucho énfasis a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima.  Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de...