Clima organizativo
Páginas: 5 (1009 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2010
Clima organizativo
Desarrollamos a continuación un punto vital en la vida de la Organización El clima Organizativo en el entorno del individuo El clima organizativo interno se basa en la percepción de cada individuo sobre el nivel de sintonía de sus valores personales con los compartidos por la empresa y que conforman su cultura.
Son pues dos los elementos que generan un determinado climaorganizativo empresarial:
• Los relacionados con los individuos: aspectos individuales, grupales, motivacionales y de aspiración o liderazgo.
• Los relacionados con la empresa: organización formal y elementos que conforman la estructura organizativa.
Un clima organizativo excelente es un extraordinario cimiento para facilitar cambios por lo que supone de satisfacción del personal,identificación con la empresa y disponibilidad de adaptación.
Cuando se diagnostica el clima organizativo interno, es recomendable hacerlo con una doble dimensión:
• Situación actual del clima organizativo en la empresa.
• Identificar los hechos que tienen una influencia directa en él o que contribuirían a mejorar el clima organizativo.
El ámbito es ahora mundial y el mundo el nuevo campo dejuego. Hay un crecimiento exponencial en la base de conocimientos, que imprime al cambio una gran velocidad. Estos cambios aparentemente tan extraordinarios exigen un fondo de gran estabilidad porque, de otro modo, la sociedad se vería sometida a convulsiones difíciles de soportar sin caos.
Nunca como hasta ahora ha habido un período de mayor estabilidad en el campo macroeconómico, ni de mayorintegración y cooperación internacional . Ello está permitiendo un desarrollo sostenible y un protagonismo de la iniciativa privada como fuerza de expansión, con un peso mayor en la toma de decisiones.
En este escenario globalizado también se están creando oportunidades para las medianas y pequeñas empresas, pero con diferentes estructuras y distintos planteamientos, por ejemplo en el sectorservicios, o en nichos de mercado en productos y servicios muy especializados y a la medida.
La cultura empresarial actual tiene su origen en los siguientes factores:
• El carisma del fundador en las pequeñas empresas.
• Los estilos de dirección practicados por el equipo directivo en las empresas más grandes. A través de la comunicación el colaborador percibe el mensaje explícito ytambién el implícito que le señalan lo que entiende que es importante para el directivo y para la empresa.
• Objetivos estratégicos y forma de conseguirlos.
• Pautas de comportamiento que llevaron al éxito y se intuye hay que reforzar, o al fracaso y todos tratan de evitar.
• Sistemas corporativos de planificación, información y control. Indican lo que es importante para la empresa.
•Características de la cartera de clientes, de la gama de productos, etc.
Las razones expuestas explican la existencia de subculturas en la mayor parte de las empresa, especialmente las de cierta dimensión; así, si en un departamento o delegación existe un directivo carismático que tiene su propio esquema de valores, inducirá en sus colaboradores un comportamiento diferente al que adopta elpersonal de otros departamentos o delegaciones.
La misión debe ser comunicada internamente entre el personal; a los directivos les proporciona orientación clara sobre su actuación estratégica y a todo el personal le transmite seguridad y confianza.
En una empresa que pretende gestionar la calidad, la misión hay que definirla en términos de necesidades a satisfacer más que de productos afabricar y vender.
La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo.
La estrategia dice lo que de verdad es importante para la empresa, orientando a su vez el desempeño de los directivos.
Cuando se gestiona la calidad, la satisfacción del cliente es siempre uno de los objetivos estratégicos a alcanzar. La...
Desarrollamos a continuación un punto vital en la vida de la Organización El clima Organizativo en el entorno del individuo El clima organizativo interno se basa en la percepción de cada individuo sobre el nivel de sintonía de sus valores personales con los compartidos por la empresa y que conforman su cultura.
Son pues dos los elementos que generan un determinado climaorganizativo empresarial:
• Los relacionados con los individuos: aspectos individuales, grupales, motivacionales y de aspiración o liderazgo.
• Los relacionados con la empresa: organización formal y elementos que conforman la estructura organizativa.
Un clima organizativo excelente es un extraordinario cimiento para facilitar cambios por lo que supone de satisfacción del personal,identificación con la empresa y disponibilidad de adaptación.
Cuando se diagnostica el clima organizativo interno, es recomendable hacerlo con una doble dimensión:
• Situación actual del clima organizativo en la empresa.
• Identificar los hechos que tienen una influencia directa en él o que contribuirían a mejorar el clima organizativo.
El ámbito es ahora mundial y el mundo el nuevo campo dejuego. Hay un crecimiento exponencial en la base de conocimientos, que imprime al cambio una gran velocidad. Estos cambios aparentemente tan extraordinarios exigen un fondo de gran estabilidad porque, de otro modo, la sociedad se vería sometida a convulsiones difíciles de soportar sin caos.
Nunca como hasta ahora ha habido un período de mayor estabilidad en el campo macroeconómico, ni de mayorintegración y cooperación internacional . Ello está permitiendo un desarrollo sostenible y un protagonismo de la iniciativa privada como fuerza de expansión, con un peso mayor en la toma de decisiones.
En este escenario globalizado también se están creando oportunidades para las medianas y pequeñas empresas, pero con diferentes estructuras y distintos planteamientos, por ejemplo en el sectorservicios, o en nichos de mercado en productos y servicios muy especializados y a la medida.
La cultura empresarial actual tiene su origen en los siguientes factores:
• El carisma del fundador en las pequeñas empresas.
• Los estilos de dirección practicados por el equipo directivo en las empresas más grandes. A través de la comunicación el colaborador percibe el mensaje explícito ytambién el implícito que le señalan lo que entiende que es importante para el directivo y para la empresa.
• Objetivos estratégicos y forma de conseguirlos.
• Pautas de comportamiento que llevaron al éxito y se intuye hay que reforzar, o al fracaso y todos tratan de evitar.
• Sistemas corporativos de planificación, información y control. Indican lo que es importante para la empresa.
•Características de la cartera de clientes, de la gama de productos, etc.
Las razones expuestas explican la existencia de subculturas en la mayor parte de las empresa, especialmente las de cierta dimensión; así, si en un departamento o delegación existe un directivo carismático que tiene su propio esquema de valores, inducirá en sus colaboradores un comportamiento diferente al que adopta elpersonal de otros departamentos o delegaciones.
La misión debe ser comunicada internamente entre el personal; a los directivos les proporciona orientación clara sobre su actuación estratégica y a todo el personal le transmite seguridad y confianza.
En una empresa que pretende gestionar la calidad, la misión hay que definirla en términos de necesidades a satisfacer más que de productos afabricar y vender.
La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo.
La estrategia dice lo que de verdad es importante para la empresa, orientando a su vez el desempeño de los directivos.
Cuando se gestiona la calidad, la satisfacción del cliente es siempre uno de los objetivos estratégicos a alcanzar. La...
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