Clima y Cultura Organizacional

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www.youtube.com/watch?v=
9s2BU8nKQBA

CLIMA Y
CULTURA
ORGANIZACIONA
L

Cuando una persona ingresa a una
organización, trae consigo su forma de ser, es
decir, una forma de pensar, sentir y hacer que
los caracteriza y tendrá que adaptar todo eso
al medio ambiente, al entorno que esa
organización le brinda. Algunos tendrán que
modificar mucho, otros pocos y otros nada.Tendrá que adaptarse a un conjunto de
normas, políticas y reglamentos a un jefe, a
una tarea, a un grupo, a todo eso llamamos
medio ambiente.

CULTURA
ORGANIZACIONAL


La cultura proviene del latín que significa cultivo,
agricultura, instrucción.



Podemos definir la cultura organizacional como
el conjunto de comportamientos, los sistemas de
creencias y presupuestos desde loscuales las
personas que hacen parte de la empresa
comprenden lo que viven.



La cultura también hace referencia al conjunto
de normas, principios y valores del que dispone
la organización para que las personas tengan
parámetros de actuación.

En muchas ocasiones puede
suceder que confundamos la
cultura deseada con la cultura
realmente vivida. Toda cultura
contiene elementospotenciadores, diferenciadores y
elementos limitadores y que
comprometen el futuro de la
empresa.


ELEMENTOS DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL







Identidad de los miembros
Enfasis de grupo
Perfil de la decision
Integracion
Control
Tolerancia al riesgo

TIPOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL


Organización informal



Organización formal







CARACTERISTICAS DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Autonomía individual: grado de responsabilidad,
independencia y oportunidades para ejercer la iniciativa que
las personas tienen en la organización.
Estructura: grado de normas y reglas, así como la cantidad
de supervisión directa que se utiliza para vigilar y controlar el
comportamiento de los empleados.
Apoyo: grado de ayuda que muestran los gerentesa sus
subordinados.
Desempeño: grado de distribución de premios dentro de la
organización se basa en principios relativos al desempeño.
Tolerancia al Conflicto: grado de conflicto presente en las
relaciones de compañeros y grupos de trabajo. Como el deseo
de ser honestos y francos ante la diferencia.

APECTOS QUE
CARACTERIZAN A LA
CULTURA DEBIL




La supervisión es estrecha y elpersonal tiene poca libertad en su
trabajo.
El puesto de trabajo es
estandarizado y las reglas y
procedimientos están
debidamente formalizados.



ASPECTOS QUE
CARACTERIZAN A
LA CULTURA
FUERTE
La supervisión es general y el
personal tiene libertad de resolver
los problemas de su cargo.



Los puntos de trabajos son
flexibles y las reglas y los
procedimientos no sonformalizados.

PUNTOS PARA DESARROLLAR
UNA CULTURA ORGANIZACIOAL


Una guía directa a la acción a fin de
que se cumpla.



Organización simple que cuente solo
con el personal que necesite.



Orientación al cliente, o sea
actividades cotidianas para lograr la
satisfacción del cliente.

EJEMPLO
S

La Empresa X es una empresa de servicios de
Ingeniería. Surge debido a lanecesidad dentro del sector de
agrupar estos servicios que se encontraban disgregados en
tres empresas, ya que por las particularidades de los
mismos (no poseer un proveedor estable, mala calidad de
los servicios, equipamiento deficiente, personal no
capacitado, etc.) los diferenciaba del resto de los servicios
que brindaban las empresas que conformaban el grupo
corporativo, y los colocaba enuna posición desventajosa
que no sólo afectaba su proyección estratégica, sino
también sus posibilidades financieras.
•

CLIMA
ORGANIZACIONA
L



Es la atmosfera dentro de la compañía ‘lo que se
respira en ella’ y tiene que ver con el conjunto de
sentimientos y emociones favorables y
desfavorables que perciben los empleados sobre
su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las...