Clima Y Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas lasorganizaciones. En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos quepueden o no estar alineados con los objetivos de la organización; cuando hablamos de que pueden o no pueden estar alineados hablamos de las tecnologías de gestión que son herramientas, basadas en elconocimiento teórico practico, desarrolladas a través de propuestas probadas.
La creación de cultura tiene lugar de tres modos:
1- contratar y conservar a los subordinados que piensan y sienten del mismomodo de los líderes.
2- adoctrinan a sus subordinados y los adaptan a su modo de pensar y sentir.
3- su propio comportamiento es un modelo de misión que alienta a los subordinados a identificarse.
Esdecisivo reconocer que si la organización tiene éxito y este se atribuye al líder, la entera personalidad de éste se incorpora a la cultura de la organización. Pero los líderes también pueden crearorganizaciones “neuróticas”, que vivan con grados de conflicto y exhiban modelos desiguales de buenas y malas conductas.
Son dos aspectos muy importantes desde el punto de vista de la gestión de losrecursos humanos dentro de una empresa algo que se entiende que estaremos preparados para realizar en unos años y que algunos lograran llevar a cabo en diversas empresas. Creo que su diseño, estudio,diagnostico y posibles modificaciones es labor que le corresponde al empresario o gerente asesorado por el director de recursos humanos. Su fin es crear un contexto laboral donde prime un ambienteagradable que satisfaga tanto los intereses de los trabajadores como los de la propia empresa. Entiendo esto como un aspecto fundamental para servir de base a otras conductas como la motivación o...