clima y liderasgo

CLIMA INSTITUCIONAL


CULTURA Y CLIMA INSTITUCIONAL

Se entiende cultura como el conjunto de asunciones e ideologías compartidas, mientras que el clima se define en base a las percepciones que los sujetos tienen sobre el comportamiento del conjunto de los miembros de la organización.

La cultura organizacional condiciona el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, esella quien determina el Recurso Humano "enraizamiento, arraigo y permanencia" (Guedez: 1998, p.p. 57); generando en él "eficacia, diferenciación, innovación y adaptación" (Valle: 1995, p.p. 74).

El clima es un concepto globalizador que indica el tono o ambiente de la institución.
El clima es la cultura percibida y alude a la atmósfera institucional; al ambiente que se respira comoconsecuencia del estado e intensidad de las relaciones sociales en la institución. El clima institucional está basado en las percepciones colectivas, las actitudes, los pensamientos y los valores de los miembros de una organización (López y Sánchez: 1996).
Según Mario Martín Bris, “el clima es una de las claves facilitadoras de una organización viva y dinámica, capaz de aprender mientras se desarrolla y seconsolida”.

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA

Se trata de una percepción individual antes que cualquier cosa. Independientemente de las coincidencias que en cada caso pueda haber por parte de los miembros de la organización.
Se configura colectivamente a partir de actitudes y comportamientos de las personas que desarrollan las diversas actividades desde distintos puestos y misiones.
Hacereferencia siempre a la organización.
Representa la personalidad de la organización.
Tiene carácter de permanencia en el tiempo.
Es sumamente frágil.
Incide en el ámbito de la satisfacción de los trabajadores, usuarios y del desarrollo profesional.
Se ve afectado por elementos diversos de la estructura y funcionamiento.
Influye en la conducta de los miembros de la organización.

TIPOS DE CLIMA1. Clima de tipo autoritario

Sistema I: Autoritarismo explotador
En el tipo de clima de autoritarismo explotador la dirección no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente.

Sistema II: Autoritarismo paternalista
El tipo de clima de autoritarismopaternalista es aquél en el que la dirección tiene una confianza condescendiente en los empleados, como la de un amo con su siervo. La mayor parte de las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores.

2. Clima de tipo participativo

Sistema III: Consultivo
La dirección que evoluciona dentro de un clima participativo tiene confianza en sus empleados.
La políticay las decisiones se toman generalmente en la cima, pero se permite a los subordinados que tomen decisiones más específicas en los niveles inferiores.
La comunicación es de tipo descendente.

Sistema IV: Participación en grupo
En el sistema de la participación en grupo, la dirección tiene plena confianza en sus empleados.
Los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda laorganización, y muy bien integrados a cada uno de los niveles.
La comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral.

Los empleados están motivados por la participación y la implicación, por el establecimiento de objetivos de rendimiento, por el mejoramiento de los métodos de trabajo y por la evaluación del rendimiento en función de los objetivos.Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y los subordinados. Hay muchas responsabilidades acordadas en los niveles de control con una implicación muy fuerte de los niveles inferiores.





























LIDERAZGO Y RELACIONES HUMANAS


El significado original de la palabra liderar proviene del vocablo “laed”. Este era muy común a...