Clima

ÍNDICE
Introducción
Historia de” Farmindustria S.A”
1. Conceptualización y Análisis aplicativo

2.1 Definición
2.2 Importancia
2.3 Características
2.4 Consecuencias del manejo del clima organizacional
2.5 Dimensiones del clima organizacional

1.5.1 Comunicación
1.5.2 Cooperación
1.5.3 Comfort
1.5.4 Identidad
1.5.5 Liderazgo
1.5.6 Motivación yrecompensa
1.5.7 Remuneración
1.5.8 Toma de decisiones y responsabilidad
1.5.9 Cohesión
1.5.10 Apoyo
1.5.11 Equidad
1.6 Contexto óptimo para realizar el estudio de clima organizacional
1.7 Beneficios de la medición de clima organizacional
1.8 Factores que inciden negativamente en el clima organizacional
1.8.1 Poca competencia delos cuadros gerenciales
1.8.2 Temor a despidos y a movilidad forzada
1.8.3 Desconocimiento del personal respecto del rumbo de la organizacional
1.8.4 estructuras organizativas obsoletas
1.8.5 Estrés laboral
Entrevista al experto en el tema
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
INTRODUCCIÓN
“Lacreación del medio correcto puede abarcar desde una cultura colectiva que acepta y aprecia nuevas ideas, hasta el microclima de una sesión dedicada a la sugerencia de ideas.” Edward de Bono
Clima laboral, Ambiente laboral, Atmósfera o Clima Organizacional son nombres que se le ha dado desde hace muchos años a un tema que cobra gran relevancia dentro de las organizaciones. Por esa razón, elpresente trabajo tratará de dilucidar dicho concepto, a la luz de los diversos factores que le dan significado, entre ellos las dimensiones que abarca, los componentes de su medición y las consecuencias de procurar un ideal clima laboral. Para dicha materia, nuestro estudio estará basado en el análisis de estas variables mediante su presencia en la empresa “Farmindustria S.A.”, dedicada al rubro deproducción y comercialización de fármacos.
Para lograr dicho objetivo, fundamentamos nuestro marco teórico en diversos autores que han realizado estudios sobre el tema. Entre ellos, los que cobran mayor importancia son Richard Hodgetts, de quien tomamos su definición de Clima Laboral, plasmada en su obra “Comportamiento en las organizaciones”. En segundo lugar, tomamos tanto el trabajo de CarlosGuillén Gestoso en “Psicología del trabajo en relaciones laborales” como la investigación de Marisa Salanova “Psicología de la salud ocupacional” para definir las dimensiones que analizaremos en Farmindustria. Por último, en el libro “Prácticas organizacionales y técnicas de entrevista en la gestión del potencial humano”, del autor Enrique Umaña, hallamos los factores que inciden negativamente enel desarrollo de la organización.
Asimismo, la información recabada de la empresa es de carácter primario, producto de un trabajo de campo, consistente en entrevistas con personal del Área de Recursos Humanos de dicha organización. A su vez, contrastamos dicha información con encuestas que abarcaban cada dimensión del clima laboral aplicadas a una muestra de treinta colaboradores de diversosdepartamentos administrativos. Como fuentes secundarias, tenemos las memorias anuales de la institución como base para la contextualización histórica de la presente investigación.
Resulta de suma importancia dicho tema para la gestión de hoy en día porque, parafraseando a Habelow (PORTAL WEB AESPLAN 2010), las compañías que busquen tener un buen desempeño cuidarán los factores que hacen que suscolaboradores se sientan a gusto, comprometidos con el trabajo, más conectados con los resultados generales y más motivados a hacer mayores contribuciones. Por lo tanto, el mantener un óptimo clima laboral, traducido como la satisfacción de las necesidades de cada individuo, buenas relaciones interpersonales y las condiciones en las que realiza su labor, debería ser considerado parte de la...