Clima

AUMNOS:
* ALVEAR BAYONA FABIOLA
* ESPILCO CCACCACHAHUA JORGE
* MUÑOZ CARRANZA GRETSY

Profesora: FRANCO GUANILO ROXANA
Empresa:Financiera CREAR
* Escuela: Administración
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Ciclo: II
LIMA – PERÚ
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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION

2. DIFINICION DE CLIMA ORGANIZACIONAL

3.1. Teorías de brunet

3. IMPORTANCIA DE CONOCER ELCLIMA ORGANIZACIONAL

4. TIPOS
5.2. DE TIPO AUTORITARIO I - AUTORITARISMO EXPLOTADOR
5.3. DE TIPO AUTORITARIO II – AUTORITARISMO PATERNALISTA
5.4. DE TIPO PARTICIPATIVO III – CONSULTIVO
5.5. DE TIPO PARTICIPATIVO IV – PARTICIPATIVO EN GRUPO

5. FUNCIONES

6. CONCLUSION

7. BIBLOGRAFIA

INTRODUCCION

El clima organizacional es un tema de granimportancia hoy en dia para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de trabajo, para asi alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un gerente puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa y otros elementos mas,pueden ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la institución en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ellas, puede ser un factor de distinción e influencias en el comportamiento de quiens la integran.
El funcionamiento armonico de una organización, específicamente de un institución educativa, requiere de un clima propicio, donde se provea a losdirectivos, docentes, alumnos, obreros y demás personas, de un agradable ambiente de aprendizaje, de estudio e investigación. La implementación y la ejecución de los programas que adelanta este tipo de instituciones, necesitan de un gran vigor organizacional e intensa actividad de soporte y apoyo de todos los miembros de la comunidad educativa

DEFINICIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Ambientehumano dentro del cual realizan su trabajo los empleados de un compañía. Nos referimos al ambiente de un departamento, una unidad importante de la compañía, como por ejemplo una sucursal o de la organización completa. Al igual que las huellas digitales y los copos de nieve, las organizaciones son siempre únicas. Cada una posee su propia cultura, sus tradiciones, y métodos de acción que en sutotalidad, hacen un clima.
Teorías sobre clima organizacional
Brunet, (2004) señala que la teoría del clima organizacional, o de los sistemas de organización, de Rensis Likert, permite visualizar en términos de causa y efecto la naturaleza de los climas que se estudian, y permite también analizar el papel de las variables que conforman el clima que se observa.
En la teoría de Sistemas, Likert,(citado por Brunet, 2004) plantea que el comportamiento de los subordinados es causado, en parte, por el comportamiento administrativo y por las condiciones organizacionales que éstos perciben y, en parte, por sus informaciones, sus percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores. Dice, también, que la reacción de un individuo ante cualquier situación siempre está en función de lapercepción que tiene de ésta. Lo que cuenta es cómo ve las cosas y no la realidad subjetiva.

IMPORTANCIA DE CONOCER EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Es muy importante para:
* Obtiene información confiable y válida sobre su funcionamiento con indicadores humanos.
* Establece el valor promedio del Clima Organizacional y lo compara con los diferentes departamentos o áreas.
* EstableceBenchmarking interno a los fines de aprovechar las mejores prácticas dentro de la empresa.
* Monitorea y evalúa los avances en el Clima Organizacional en diferentes momentos, lo cual es importante cuando se están adelantando procesos de cambio organizacional.
* Adicionalmente, es posible conocer los elementos satisfactores y aquellos que provocan insatisfacción en el personal de una organización....