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Introducción

En CMPC, las personas son el factor clave del desarrollo y éxito de la empresa, razón por la cual el bienestar de los empleados es una de sus principales preocupaciones. Programas de educación, capacitación, seguridad y prevención de riesgos, vivienda y actividades recreativas son algunos de los beneficios que ofrece esta empresa a sus trabajadores, dejando en claro que unbuen clima laboral es fundamental para alcanzar las metas.

CMPC comenzó sus actividades hace más de 80 años con 40 trabajadores. Hoy cuenta con más de 8 mil en forma directa y, aproximadamente, 15 mil en forma indirecta. Es por esta razón que la compañía tiene un gran compromiso con su personal.
En este informe vamos a analizar el área de recursos humanos de CMPC, donde mostraremos unorganigrama de la empresa y posterior mente desarrollaremos todos los puntos que tiene el desarrollo de recursos humanos.









ORGANIGRAMA



La administración de Empresas CMPC .Es ejercida por un directorio de siete miembros y el Gerente General.
Presidente: Sr. Eliodoro Matte Larraín

Directores:
Sr. Juan Claro González
Sr. Martín Costabal Llona
Sr. Patricio Javier Grez MatteSr. Jorge Gabriel Larraín Bunster
Sr. Jorge Eduardo Marín Correa
Sr. Bernardo Matte Larraín
Gerente General: Sr. Arturo Mackenna Iñiguez.

Ejecutivos Principales:
Secretario General: Sr. Gonzalo García B.
Gerente de Finanzas: Sr. Luis Llanos C.



Área de Producción:
Consiste en transformar inputs o factores productivos en outputs o productos finales, a través de una serie deoperaciones previamente organizadas.

Área Comercial o Departamento de Marketing:
Se encarga de todo lo relacionado con el producto, fijación de precios, distribución, publicidad y promociones.

Área Económica - Financiera:
Proporciona a la empresa los fondos necesarios, en el momento necesario y al mínimo coste posible y por otro lado en invertir los fondos de forma que se obtenga la máximarentabilidad.

Área de Recursos Humanos:
En las empresas trabajan personas, cada una de ellas con sus características, estas personas a su vez se relacionan en la empresa.

Área de Administración:
Ejerce el control de la empresa a través del manejo de documentación.





Reclutamiento y Selección

Se llama reclutamiento, al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados parallenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento. Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la informaciónbásica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.

Dentro de CMPC se encuentra una sección encargada de el reclutamiento y selección de personal, donde atreves de distintos métodos facilitan la búsqueda y posterior la selección, donde lleva a cabo la elección de la persona más idónea para el puesto que se necesita. Pero también CMPC externaliza atreves del headhunting, que esun método de selección de personal en el que el “headhunter” o “cazatalentos” realiza una búsqueda directa del perfil que le han solicitado sin que el candidato tenga la necesidad de buscar trabajo y se haya dirigido a éste previamente. En este caso CMPC opera con Focus search, empresa que provee de personal con mayor complejidad e importancia.









PROCESO DE RECLUTAMNIENTO YSELECCIÓN INTERNO

RECEPCIÓN DE SOLICITUDES
A través de los medios de comunicación, más específicamente el Diario, publica su proceso de reclutamiento de personal. También en portales de trabajo como LinkeId y ferias de trabajo donde se publica vacantes en sus puestos para ser rellenadas.

ENTREVISTA DE SELECCIÓN
A través de distintas preguntas se obtiene como finalidad determinar cuáles son...