Coachin








COACHING



















INDICE
Pág.

Introducción
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1- Que es el Coaching
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1.1- Situaciones en las que el Coaching es particularmente valioso………………………………………………………………………………...…. 3
1.1.1- En que radica la importancia del Coaching en la organización
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1.1.2- El reconocimiento dentro del Coaching
…………………………………………………………………………………… 4 - 5

1.1.2.1 - Características para hacer los reconocimientos en Couching
……………………………………………………………………………………... 5
2- Relación que tiene el Coaching conla Hotelería
……………………………………………………………………………………. 5 - 6
3- Influencia del Coaching en la Tecnología de Información
…………………………………………………………………………………….. 6
Conclusión
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Bibliografía
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INTRODUCCIÓN


En la última década la búsqueda de la calidad integral en el seno delas organizaciones ha favorecido y estimulado la utilización y aplicación de técnicas de formación y desarrollo del personal que redundan en la eficacia conductual y por ende en la organizacional. El avance de las técnicas de desarrollo de personas ha permitido la aplicación de prácticas y procesos que favorecen la formación y el aprendizaje mejorando el rendimiento de los individuos y los grupos.Entre dichas prácticas destacan los procesos de coaching que está siendo aplicado en las organizaciones que adoptan el enfoque por competencias.

La aplicación de estas prácticas tiene beneficios evidentes para los individuos y grupos que las reciben, y como consecuencia los beneficios se extienden a la propia organización.
















1. Que es el Coaching
Entendido comola filosofía de trabajo en equipo con sistemas, herramientas e instrumentos de medición constituye una nueva tecnología de gestión estructurada e innovadora para desarrollar el potencial de las personas permitiéndoles encontrar nuevos caminos para conseguir sus metas a través de un proceso basado en la reflexión y la acción, utilizando el método socrático (preguntas y respuestas).
Tiene comoobjetivos aumentar y mantener la capacidad de desempeño de las personas con elevadas responsabilidades, mejorar la comunicación tanto interna como externa, fomentar el trabajo en equipo y el liderazgo, búsqueda de motivación y aumento de la productividad.
Esto lleva como consecuencia un incremento en la calidad de los servicios ofrecidos que revierte en la rentabilidad de las instituciones.
Enpocas palabras es una herramienta que se aplica a nivel de gestión empresarial con la finalidad de mejorar su desempeño. Aportando un método positivo en cuanto a la visión y misión de la organización hacia el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural, sabiendo que este proceso comienza en el momento en que el directivo decide por élmismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al 'coach', que es la persona que, tras varias sesiones, podrá asesorarle cuál es el camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habrá que fijar
El coaching es un asesoramiento en el que una persona que se conoce con el nombre de 'coach' tratará de ayudar y asesorar al 'coachee' (el directivo) en la difícil tarea desaber a dónde vamos, qué queremos lograr y qué medios vamos a utilizar.

1.1- Situaciones en las que el coaching es particularmente valioso :

Cambio a un nuevo rol
Desarrollo del equipo
Fortalecer la confianza
Relación con el jefe
Clarificación de las competencias propias del puesto de trabajo
Mejora de la capacidad de influencia
Adaptación a la evolución del negocio...