Coaching Buen Trabajo R.
Páginas: 24 (5850 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2011
INTRODUCCION
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes, Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentraescenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cadajugador, la cual marcara la diferencia, es decir, que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores.
I. HISTORIA DEL COACHING
El coaching ha existido desde hace mucho tiempo. En los diálogos de Platón, en la Grecia del siglo IV A.C., se encuentran muchos elementos que podemos considerar como coaching:retos, análisis de ideas, búsqueda de significado.
El coaching moderno debe mucho a los entrenadores (coaches) de los equipos deportivos en Estados Unidos. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigió durante22 años, llevándolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches. En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractilidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es elcrecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común:
En los últimos diez años se ha vuelto muy popular el coaching en las empresas. El coaching empresarial funciona de una manera muy similar al coach deportivo: estimula el rendimiento y los resultados y desarrolla habilidades y talentos.
El coaching se ha popularizado tanto en el entorno empresarial como entre el público engeneral. En muchas organizaciones existe la conciencia de que, si el personal está contento, la productividad de la empresa es mayor.
Actualmente el concepto coaching es muy novedoso y quien contrata un coach se puede llegar a adjudicarle un cierto prestigio social y económico. Empresas contratan los servicios de entrenamiento para sus trabajadores, mayoritariamente directivos, pero no soloellos pueden contratarlos, también personas que quieran dar un giro de 180° en su ámbito laboral, que se encuentren insatisfechos con sus puestos actuales o que por circunstancias de la vida no hayan dado el paso de emprender nuevos caminos.
El coaching trabaja las habilidades de los clientes, ir a por aquellos objetivos o metas dispuestas a cumplir que por medio de las habilidadestrabajadas lograran adquirir el deseado objetivo.
II. DEFINICION
Coaching, que procede del verbo inglés “to coach”, (entrenar) es un método que consiste en acompañar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de profundizar el conocimiento de si y guiarlos en el desarrollo de nuevas acciones; con el objeto de mejorar su desempeño personal y profesional para obtener resultadosóptimos.
El Coaching o proceso de entrenamiento personalizado y confidencial cubre el vacío existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser. El Coaching para aprender a vivir mejor te señala las situaciones y aspectos que no puedes ver y te da ideas para mejorar tu manera de desenvolverte, mientras que al mismo tiempo despierta en ti la motivación para evolucionar y ser lo mejor posible. El...
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes, Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentraescenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosión y aprovechamiento de matices de talento personal serán la impronta de cadajugador, la cual marcara la diferencia, es decir, que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores.
I. HISTORIA DEL COACHING
El coaching ha existido desde hace mucho tiempo. En los diálogos de Platón, en la Grecia del siglo IV A.C., se encuentran muchos elementos que podemos considerar como coaching:retos, análisis de ideas, búsqueda de significado.
El coaching moderno debe mucho a los entrenadores (coaches) de los equipos deportivos en Estados Unidos. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigió durante22 años, llevándolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches. En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractilidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es elcrecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino común:
En los últimos diez años se ha vuelto muy popular el coaching en las empresas. El coaching empresarial funciona de una manera muy similar al coach deportivo: estimula el rendimiento y los resultados y desarrolla habilidades y talentos.
El coaching se ha popularizado tanto en el entorno empresarial como entre el público engeneral. En muchas organizaciones existe la conciencia de que, si el personal está contento, la productividad de la empresa es mayor.
Actualmente el concepto coaching es muy novedoso y quien contrata un coach se puede llegar a adjudicarle un cierto prestigio social y económico. Empresas contratan los servicios de entrenamiento para sus trabajadores, mayoritariamente directivos, pero no soloellos pueden contratarlos, también personas que quieran dar un giro de 180° en su ámbito laboral, que se encuentren insatisfechos con sus puestos actuales o que por circunstancias de la vida no hayan dado el paso de emprender nuevos caminos.
El coaching trabaja las habilidades de los clientes, ir a por aquellos objetivos o metas dispuestas a cumplir que por medio de las habilidadestrabajadas lograran adquirir el deseado objetivo.
II. DEFINICION
Coaching, que procede del verbo inglés “to coach”, (entrenar) es un método que consiste en acompañar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de profundizar el conocimiento de si y guiarlos en el desarrollo de nuevas acciones; con el objeto de mejorar su desempeño personal y profesional para obtener resultadosóptimos.
El Coaching o proceso de entrenamiento personalizado y confidencial cubre el vacío existente entre lo que eres ahora y lo que deseas ser. El Coaching para aprender a vivir mejor te señala las situaciones y aspectos que no puedes ver y te da ideas para mejorar tu manera de desenvolverte, mientras que al mismo tiempo despierta en ti la motivación para evolucionar y ser lo mejor posible. El...
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