COACHING ENZO

EL COACHING









ACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN


INFORME ACADÉMICO

TITULO
El Coaching


AUTOR(ES)

Garay Leandro Milagros
Guzmán Bejarano Maribel
Santa Cruz Castillo Jacqueline
Casanova León Enzo
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/ASESOR(A)
Noblecilla Saavedra Brenda

LIMA – PERÚ
2015-I




ÍNDICE

1. Introducción………………………………………………………………………………………………………………….…..4
2. Definición …………………………………………………………………………………………………………………….…….5
3. Tipos de coaching……………………………………………………………………………………………………………….6
3.1 Coaching personal
3.2 Coaching ejecutivo
3.3 Coaching empresarial
3.4 Coaching para el empleo
3.5 Coaching deportivo
3.6 Coaching de salud

4. ¿Qué es el coaching y el coachee?...........................................................................................8
4.1. Procesos del coaching
5. Diferencias entre el gerente y coaching………………………………………………………………………………10
6. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………..…………..12
7. Bibliografias………………………………………………………………--……………………………………….………..…..13
8. Anexos…………………………………………………………………………….……………………………………….………..14









1. INTRODUCCIÓN

Para que un país y una empresa se desarrolle depende mucho de la cantidad y calidad de los líderes que están al mando.
Podemos definir el Coaching como un proceso en el que seayuda a las personas y grupos a rendir al máximo de sus posibilidades. Implica hacer aflorar todo el potencial del individuo, ayudarle a superar sus barreras y limitaciones para alcanzar lo mejor de sí mismo y facilitarle el modo de funcionar de la forma más eficaz en un terreno tanto personal como profesional.
Resulta importante mencionar que dentro de esta evolución están involucrados factorescomo lo son: el psicológico, el espiritual, el personal. Relacionados con estos factores encontramos la superación del estrés, el mantenimiento de la concentración, la formación de valores, el desafío de creencias que influyen en el cumplimiento de metas, el equilibrio entre la vida personal y la privada, el manejo adecuado de las emociones.

Todo esto se oye complicado pero es sencillo de aplicar,brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son el resultado del esfuerzo de cada jugador. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal.
A lo largo de este trabajo se desarrollara una forma más teórica lo antes expuesto, se daráuna definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes. Se mencionaran los tipos de COACHING que existen y las diferencias que puede haber entre un gerente, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función, características, roles, conducta, etc.
Por tal motivo hemos querido dar a conocer cómo, una empresapuede mejorar a través de las metodologías que puede aplicar un coachee, que ha ayudado al individuo a gestionar su vida personal o profesional. Este sistema se denomina Coaching.

2. DEFINICÍON
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular deseleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasionespuede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del...