coaching laboral

COACHING LABORAL Y PERSONAL.

Esta herramienta de desarrollo de directivos que se lleva a cabo mediante un sistema de asesoramiento personal y profesional para el posterior impacto en laorganización.
Dicho sistema proporciona información, conocimientos, habilidades, referencias, colaboración y asesoramiento personalizado para que cada directivo desarrolle hábitos clave.

Los objetivos aalcanzar son:
1. Que el Directivo se desarrolle tanto profesional como personalmente (es decir, desarrolle los Hábitos del Directivo) para lograr un funcionamiento óptimo como gestor o ejecutivo.
2.Que este desarrollo personalizado tenga un impacto a todos los niveles en la empresa.


Éstos, desde el coaching, se abordan en el lugar de trabajo, y desde los problemas que pueden surgir en elámbito laboral. El objetivo del coaching no es, por lo tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su vida personal, afectiva, etc…, aunque esto suela venir como consecuencia secundaria, sino hacerlefuncionar mejor como gestor o ejecutivo.

POR QUÉ COACHING:

1. Por la sensación de algunos ejecutivos de estar desbordados por los nuevos retos que han de asumir las empresas.

2. Por el pocotiempo que los ejecutivos tienen para ellos mismos debido a la necesidad de la operativa continua teniendo que reducir costes, aumentar la productividad y mejorar el servicio al cliente.

3. Por lapresión con la que tienen que vivir día a día que se retroalimenta a sí misma.

4. Por el aislamiento que experimentan al no compartir sus problemáticas con los colaboradores, primero, porque una desus tareas principales es protegerles del miedo, transmitir seguridad y motivarles; y segundo, porque nos cuesta mucho reconocer que hay cosas que nos sobrepasan, como determinados retos yresponsabilidades.

5. Porque en las habilidades “blandas” y sociales muchas veces no suelen ser tan competentes como en las “duras”, aunque a menudo éstas también tienen que “sufrir” un repaso.

6. Por...