Coaching ontologico
Páginas: 14 (3474 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2011
Productividad Laboral y Coaching Ontológico
Mejorar la productividad es hacer más con menos…
La productividad es una medida de lo bien que se han utilizado los recursos para obtener los resultados alcanzados.
PRODUCTIVIDAD
=
RESULTADOS ALCANZADOS RECURSOS UTILIZADOS
Podemos definir la productividad como el cociente de los productos obtenidos y los insumos aplicados paraobtenerlos. Cómo se puede mejorar la productividad?
• Utilizar los mismos recursos y obtener mejores resultados
• Reducir los recursos y obtener el mismo resultado • Reducir los recursos y mejorar los resultados
2
Con el modelo tradicional de gestión se logró incrementos sustanciales de la productividad.
Postulado básico: todo modo de “hacer empresa” representa un tipo particular de organizaciónempresarial (estructura organizativa) que se establece con el objetivo de potenciar y expandir la capacidad productiva del trabajo y facilitar su capacidad de generación de valor: aumentar la productividad
Modo Tradicional - Contribución de Frederick Taylor (1856-1945)
Busca resolver el problema de la productividad del trabajo manual
Su contribución es simple y se resume en dosoperaciones diferentes:
examinar el trabajo manual, desagregando ese concepto en dos componentes: movimientos y tiempos establecer una separación radical entre la actividad de ejecución del trabajo, realizada por el obrero y la actividad de diseño, realizada por el ingeniero
3
Pero el modelo tradicional de gestión está basado en prácticas actualmente cuestionadas…
Mando y Control: consistía enordenarle al trabajador exactamente lo que tenía que hacer y controlar su estricto cumplimiento. Rasgos de este mecanismo:
se trata de un tipo de regulación que opera estableciendo un techo al rendimiento del trabajador
para que funcione requiere sustentarse en la emocionalidad del miedo (a las consecuencias de no cumplir).
Estructura organizacional requerida: Piramidal y Jerárquica
Actúa comouna red de información y representa los canales de toma de decisiones
4
Una serie de acontecimientos hizo que el modelo tradicional se volviera obsoleto…
La estructura tradicional ya es obsoleta, ha devenido lenta, poco eficaz, distorsionadora de sus procesos de trabajo y negocio, cara y poco competitiva. Principales factores que han precipitado su obsolescencia:
Externos
1. Laaceleración del Cambio 2. La globalización de los mercados
Internos
1. Cambios en el carácter del trabajo, pasando del trabajo manual al sustentando en las destrezas intelectuales 2. Crisis del mecanismo de regulación del trabajo, tornando imposible la aplicación del “mando y control” 3. El incremento de la Competitividad 4. El efecto de las nuevas Tecnologías
5
Los cambios precipitaron lanecesidad de abordar nuevamente el problema de la productividad…
Peter Drucker (1909-2005) ha sostenido en forma reiterada que así como la empresa tradicional se levantó a partir de la resolución del problema de la productividad del trabajo manual, la empresa del futuro sólo se construirá cuando seamos capaces de resolver el problema de la productividad del trabajo no manual. Dificultades detectadaspara resolver esta problemática:
En el caso del trabajador no manual la tarea a ser ejecutada no es obvia
El trabajo no manual se sustenta en el conocimiento
Esta distinción entre el trabajo manual y no manual es la más adecuada? Dado que todo trabajo implica, de una u otra forma, una determinada fisicalidad o manualidad y todo trabajo también requiere de conocimiento (cómo hacerlo) parasu ejecución, es conveniente revisar los términos en que está planteado el problema a fin de evitar que ellos mismos impidan su resolución.
6
Una manera de encarar este desafío es cambiando el enfoque de abordaje…
Trabajador Manual Vs. Trabajador del Conocimiento Trabajo sustentado en el Poder de la Fuerza Física Vs. Poder Transformador de la Palabra
El despliegue de la palabra, su...
Mejorar la productividad es hacer más con menos…
La productividad es una medida de lo bien que se han utilizado los recursos para obtener los resultados alcanzados.
PRODUCTIVIDAD
=
RESULTADOS ALCANZADOS RECURSOS UTILIZADOS
Podemos definir la productividad como el cociente de los productos obtenidos y los insumos aplicados paraobtenerlos. Cómo se puede mejorar la productividad?
• Utilizar los mismos recursos y obtener mejores resultados
• Reducir los recursos y obtener el mismo resultado • Reducir los recursos y mejorar los resultados
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Con el modelo tradicional de gestión se logró incrementos sustanciales de la productividad.
Postulado básico: todo modo de “hacer empresa” representa un tipo particular de organizaciónempresarial (estructura organizativa) que se establece con el objetivo de potenciar y expandir la capacidad productiva del trabajo y facilitar su capacidad de generación de valor: aumentar la productividad
Modo Tradicional - Contribución de Frederick Taylor (1856-1945)
Busca resolver el problema de la productividad del trabajo manual
Su contribución es simple y se resume en dosoperaciones diferentes:
examinar el trabajo manual, desagregando ese concepto en dos componentes: movimientos y tiempos establecer una separación radical entre la actividad de ejecución del trabajo, realizada por el obrero y la actividad de diseño, realizada por el ingeniero
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Pero el modelo tradicional de gestión está basado en prácticas actualmente cuestionadas…
Mando y Control: consistía enordenarle al trabajador exactamente lo que tenía que hacer y controlar su estricto cumplimiento. Rasgos de este mecanismo:
se trata de un tipo de regulación que opera estableciendo un techo al rendimiento del trabajador
para que funcione requiere sustentarse en la emocionalidad del miedo (a las consecuencias de no cumplir).
Estructura organizacional requerida: Piramidal y Jerárquica
Actúa comouna red de información y representa los canales de toma de decisiones
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Una serie de acontecimientos hizo que el modelo tradicional se volviera obsoleto…
La estructura tradicional ya es obsoleta, ha devenido lenta, poco eficaz, distorsionadora de sus procesos de trabajo y negocio, cara y poco competitiva. Principales factores que han precipitado su obsolescencia:
Externos
1. Laaceleración del Cambio 2. La globalización de los mercados
Internos
1. Cambios en el carácter del trabajo, pasando del trabajo manual al sustentando en las destrezas intelectuales 2. Crisis del mecanismo de regulación del trabajo, tornando imposible la aplicación del “mando y control” 3. El incremento de la Competitividad 4. El efecto de las nuevas Tecnologías
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Los cambios precipitaron lanecesidad de abordar nuevamente el problema de la productividad…
Peter Drucker (1909-2005) ha sostenido en forma reiterada que así como la empresa tradicional se levantó a partir de la resolución del problema de la productividad del trabajo manual, la empresa del futuro sólo se construirá cuando seamos capaces de resolver el problema de la productividad del trabajo no manual. Dificultades detectadaspara resolver esta problemática:
En el caso del trabajador no manual la tarea a ser ejecutada no es obvia
El trabajo no manual se sustenta en el conocimiento
Esta distinción entre el trabajo manual y no manual es la más adecuada? Dado que todo trabajo implica, de una u otra forma, una determinada fisicalidad o manualidad y todo trabajo también requiere de conocimiento (cómo hacerlo) parasu ejecución, es conveniente revisar los términos en que está planteado el problema a fin de evitar que ellos mismos impidan su resolución.
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Una manera de encarar este desafío es cambiando el enfoque de abordaje…
Trabajador Manual Vs. Trabajador del Conocimiento Trabajo sustentado en el Poder de la Fuerza Física Vs. Poder Transformador de la Palabra
El despliegue de la palabra, su...
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