coca cola

Cola is an American multinational beverage corporation and manufacturer, Coca-Cola opera con un sistema de distribución de franquicias. Empres conocida a nivel mundial, y la preferida por mucha de la población.
Adjunto un análisis Porter de las 5 fuerzas, y en conclusión con este análisis la empresa es una monopolistic competition, ya que Coca-Cola cuenta con clientes específicos y leales, quevan a permitir que se mantenga en el nivel que ha tenido, si existe una gran compañía de competencia pero no ha sido tan fuerte como para vencer por completo a Coca-Cola. En ventas si han existido años en que Coca-Coal está por debajo de Pepsi, pero no ha sido gran la diferencia. Pero muchos años Coca-Cola ha sido el máximo en ventas en el área de bebidas. Si esto lo relacionamos con la Teoríade los juegos Coca-Cola siempre tendrá que tener en primer lugar una excelente publicidad un plan estratégico de mercadotecnia. Si, Pepsi, puede legar a estar a un nivel de éxito en Publicidad igual que Coca-Cola pero para ambos se van a reducir sus ganancias, por el alto costo en inversión en esta área
1) Amenaza de productos sustitutos
En mi punto de vista este es el punto en que más puedesufrir Coca-Cola, ya que existen otros productos que pueden ser más “sanos” o de preferencia para algunas personas, que finalmente estas personas ocupan un porcentaje bajo.
Los productos sustitutos de amenaza son el café, agua embotellada, te, jugos. Que por su puesto Coca-Cola en su catálogo contiene estos productos, no son su fuerte. También un factor de amenaza para este producto es que conel paso del tiempo se van marcando modas en el consumo de producto, como puede ser las bebidas energéticas de ciertos sabores, o el café que es reconocido por moda y de ciertas marcas.
Por otro lado otras marcas han sacado a la venta refrescos o jugos de muy bajo costo, en este aspecto a Coca-Cola le afecto mucho, aunque saco un jugo de 3Lt. no es producto que sea competencia para marcas demuy bajo costo, y que muchas de las personas lo consumen gracias al ahorro diario que esto provoca.
2) El poder de negociación de los clientes
Muchas veces en este punto se da el caso que los clientes intentan negociar un precio más bajo al que la empresa está dispuesta a dar, o que los clientes negocien ya que pueden cambiar de proveedor.
En el caso de Coca-Cola es muy raro que pase esto,porque la empresa es distinguida a nivel mundial, y es parte importante de algún centro de alimentos, de algún Supermercado o de algún establecimiento con afluencia de personas. Coca-Cola estará presente en la mayoría de lugares a los que asistas.
Probablemente los clientes negocien un pago más bajo al que Coca-Cola está dispuesto a pagar pero la reducción de esa cantidad es mínima, ya que para lamayoría de los clientes es importante que Coca-Coal esté presente en sus empresas o en sus establecimientos. Coca-Coal ofrece paquetes que van en benéfico al crecimiento de al empresa, por ejemplo, proporciona cierta cantidad de refresco gratis, siempre y cuando mantengas su exhibidor o su refrigerador a la vista del cliente (esta es una estrategia de mercadotecnia importante). Y cambiar deproveedor es posible por marcas de la competencia, pero no será exitosa al 100% la venta de ese producto en comparación a Coca-Cola.



3) El poder de negociación de los proveedores o Vendedores
Los proveedores son muy importantes en todo tipo de empresas, pero más en las empresas alimenticias ya que proporcionan la materia prima, y en este caso de bebidas; en específico de la marca que estamostratando Coca-Coal es muy importante que los proveedores cumplan con el estándar de calidad que pide la empresa.
Los costos de cambio de comprador son muy bajos, Por qué? Porque son productos que se pueden conseguir fácilmente y hay una gran variedad de proveedores que te pueden brindar el producto que tu deseas. Por otro lado los productos que se utilizan en casos de emergencia pueden tener a...