COCO

COCO
PROPOSITO
COMPROMISO

APTITUD

EVALUACIÓN
Y
APRENDIZAJE


CONTROL
PROCESO QUE PERMITE LOGRAR UNA MEJOR PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS, MAYOR CONFIABILIDAD EN LA INFORMACIÓN, ASEGURAR ELCUMPLIMIENTO DE TODAS LAS LEYES O REGLAMENTOS ESTABLECIDOS POR LA DIRECCIÓN Y LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LAS OPERACIONES.

COCO

COCO es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control deCanadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmentealgunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO.

El modeloCOCO (Comisión de Criterios sobre el control) fue emitido en
1995
por el Consejo denominado
"The Criteria of Control Board"
y dado a conocer por el
Instituto Canadiense de Contadores Certificados(CICA)
a través de un Consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control interno.
El cambio importante que plantea el informe canadiense consiste que en lugar deconceptualizar al proceso de control como una pirámide de componentes y elementos interrelacionados, proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales, que el personal en toda laorganización puede usar para diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el control.
CICLO DE ENTENDIMIENTO BASICO DE CONTROL

Objetivos
Los objetivos deben ser comunicados.
Riesgo
internos y externos

Sedeben identificar los riesgos internos y externos que afecten el logro de objetivos.
Políticas

Las políticas para apoyar el logro de objetivos deben ser comunicadas y practicadas, para que elpersonal identifique el alcance de su libertad de actuación.
Planes de guía

Se deben establecer planes para guiar los esfuerzos.
Metas, parámetros e indicadores

Los objetivos y planes deben incluir...