Codigo de etica del contador

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TRADUCCION

PAGINA 5

* Evaluar si los componentes de toda la compañía de gobierno trabajan juntos como se esperaba.
* Analizando el nivel de transparencia de información entre las partes de la estructura de gobierno.
* Comparación de las mejores prácticas de gobierno.
* Identificar el cumplimiento de los códigos de gobierno reconocido y aplicable.

El siguiente gráficomuestra conceptualmente cómo la cantidad de tiempo que pasan los auditores internos sobre los cambios que las diferentes tareas como la madurez estructural de las prácticas de la organización de gobierno de los cambios.

Gráfico 1: Gestión de Auditoría Interna Modelo de Madurez

Asignación del Esfuerzo de Auditoria
Realizar auditorías de diseño y la eficacia de los procesos específicosrelacionados con la gobernanza.

Evaluar las mejores prácticas y su adaptación a la organización, centrándose en la optimización de las prácticas de gobierno y estructura.

Proporcionar asesoramiento que se centra en la estructura de gobierno de la organización para cumplir con los requisitos de cumplimiento y las direcciones de riesgo organización básica.

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1. verbo
1. evaluar
2. realizar una huida

La auditoría interna suele ser más eficaz en el tratamiento de las actividades de gobierno por hacer algo más que la realización de auditorías discreta de procesos específicos. posición única de un auditor interno en una organización permite que él o ella paraobservar la estructura de gobierno y el diseño, sin tener responsabilidad directa para ellos. A menudo, los auditores internos pueden ayudar a las organizaciones mejor asesorar al consejo de administración y la gestión ejecutiva sobre las mejoras necesarias y los cambios en la estructura y diseño, no sólo si están funcionando los procesos establecidos. Esto es diferente, sin embargo, de proporcionar unaevaluación objetiva de las actividades de gestión específicas a través de auditorías discretos.
En última instancia, las evaluaciones de auditoría interna sobre las actividades de gobierno es probable que se basa en informaciones obtenidas de las tareas de auditoría numerosas durante un período de tiempo. De manera óptima, los auditores internos deben tratar de proporcionar evaluaciones paramejorar la efectividad de los principales elementos de gobernanza de la organización, ya sea por separado o junto con, las evaluaciones sobre la eficacia de la gestión de riesgos y controles clave. Estas evaluaciones de la actividad de gobierno deben tener en cuenta:
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* tareas específicas de gobierno.
* Los resultados del trabajo de revisión específica a nivel de placa de gobierno.* Los problemas de gobierno que surja de las tareas de auditoría realizado multitud durante un período específico de tiempo.Escucha
* Otra información disponible o conocidos por el auditor interno.Leer fonéticamente
Los auditores internos pueden operar con mayor eficacia para la junta como un agente de la junta que proporcionan información independiente, objetivo y evaluación. La juntasería entonces "propia" de auditoría interna, el fomento de una relación de apoyo mutuo de auditoría interna a bordo. Para obtener una comprensión completa de las operaciones de la organización, es esencial que la junta considere el trabajo del auditor interno. Por ejemplo, los auditores internos pueden informar a las interacciones, además, contemporánea internos
Los auditores internos pueden operarcon mayor eficacia para la junta como un agente de la junta que proporcionan información independiente, objetiva y la evaluación. La junta sería entonces "propia" de auditoría interna, el fomento de una relación de apoyo mutuo de auditoría interna a bordo. Para obtener una comprensión completa de las operaciones de la organización, es esencial que la junta considere el trabajo del auditor...
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