codio de colores

MATERIA: TALLER DE LIDERAZGO

MAESTRA: HERMINIA VERDUGO
BUSTAMANTE
HORA:12:00Pm-1:00Pm

UNIDAD IV TOMA DE
DECISIONES

 La

organización es un sistema de decisiones
en donde la gente participa conscientemente
y racionalmente, escogiendo y decidiendo
entre alternativas más o menos racionales
que le son presentadas.

 La

toma de decisiones es el proceso
sistemático yracional a través del cual se
selecciona de entre varias alternativas el
curso de acción más óptimo.

AGENTE DECISORIO: Es la persona que selecciona
la opción entre varias alternativas de acción.
 OBJETIVOS: Son las metas que el agente decisorio
pretende alcanzar con sus acciones.
 PREFERENCIAS: Son los criterios que el agente
decisorio utiliza para escoger.
 ESTRATEGIAS: Es el curso deacción que el agente
decisorio escoge para alcanzar mejor sus
objetivos, depende de los recurso de que
disponga.
 SITUACION: Son los aspectos del entorno que
rodean al agente decisorio, muchos de los cuales,
están fuera de su control.
 RESULTADO: Es la secuencia o resultante de una
estrategia.


 RACIONALIDAD

LIMITADA: Se debe de tener la
suficiente información del problema enun
ambiente concreto para poder analizarla y
evaluarla.
 RELATIVIDAD DE LAS DECISIONES: Al escoger
una alternativa cualquiera, implica la renuncia
de las demás y la creación de nuevas
situaciones y alternativas en el tiempo.







JERARQUIZACION DE LAS DECISIONES: El comportamiento es
planeado siempre que es guiado por objetivos y es racional
cuando selecciona lasalternativas más adecuadas para lograr los
objetivos.
RACIONALIDAD ADMINISTRATIVA: Implica la utilización de
técnicas que facilitan la aplicación del trabajo organizado, la
selección y determinación de los curos de acción más adecuados
en la comunicación de las personas.
INFLUENCIA ORGANIZACIONAL: La facultad que tienen los
participantes para decidir independientemente sobre ciertos
asuntos essustituido por la organización, pues esta les establece:
División de tareas, estándares de desempeño, sistemas de
autoridad canales de comunicación, entrenamiento y
adoctrinamiento

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

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

Definir restricciones y
limitaciones
Relación costo-beneficio,
especificando los rendimientos
que se esperan.
Saber definir cuando se utilizan
los métodos heurísticos y cuandocuantitativos, aunque lo mejor es
ocupar de los dos.
Conocer los factores internos
formales de la organización
(cultura, organizaciones,
manuales, políticas, estructura,
recursos disponibles, etc.) y los
informales (políticas implícitas,
hábitos, experiencia, etc.)
Conocer los factores externos de
la organización (clientes,
proveedores, economía,
competencia, etc.)



Son aquellas quese toman
frecuentemente, es decir
son repetitivas y se
convierte en una rutina
tomarlas; como el tipo de
problemas que resuelve y
se presentan con cierta
regularidad ya que se tiene
un método bien
establecido de solución y
por lo tanto ya se conocen
los pasos para abordar este
tipo de problemas, por esta
razón, también se las llama
decisiones estructuradas.

 Tambiéndenominadas no
estructuradas, son
decisiones que se
toman en problemas
o situaciones que se
presentan con poca
frecuencia, o
aquellas que
necesitan de un
modelo o proceso
específico de
solución.

1.- IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
 Esta etapa consiste en comprender la
condición del momento de visualizar la
condición deseada, es decir encontrar el
problema y reconocer que se debetomar una
decisión para llegar a la solución de este.
 En la identificación del problema es necesario
tener una visión clara y objetiva, y tener bien
claro el término alteridad, es decir escuchar
las ideologias de los demás para así poder
formular una posible solución colectiva.

2.- IDENTIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN Y
PONDERARLOS
 Consiste en identificar aquellos aspectos que son...