Color rosa

Lideres no jefes
Es una obra de John Adair en la cual nos ilustra sobre lo que se necesita en una empresa u organización esa visión de líderes más que de jefes pero, lideres con valores con cualidades capaces de llevarlos a la realidad alcanzando metas y objetivos, a través del liderazgo estratégico, que nos plantea una serie de interrogantes que nos conducen a una formación prácticacomo teórica y hacernos un auto examen para saber si queremos en un futuro es ser jefes o lideres.
En esta obra podemos ver como el liderazgo es un herramienta fundamental dentro de una organización pero no cualquier liderazgo, para ser más específicos hablamos del liderazgo estratégico, el que uno desea tener o ver en los altos mandos, o en cualquier nivel de la misma, pues nos marca diferencias,esas diferencias más que ser diferencias son cualidades que deben haber dentro de un buen liderazgo como lo son: la integridad, el entusiasmo, la calidez, la serenidad, la templanza, liderazgo situacional y funcional, y la motivación uno de los más importantes, pero si nos ponemos a analizar cuidadosamente estas cualidades anteriormente nombradas nos conducirá a ese deseo de autorrealización, quemas que ser esto, son esas necesidades individuales que tenemos todos que las podríamos clasificar de la siguiente manera
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Esta grafica nos enseña que la autorrealización no es la ultima meta, que esa ultima la podemos encontrar en el espíritu humano, el cual nos da ese poder de trascender o de manifestarnos a nosotros mismos, el liderazgo cuando es muy óptimos libera en nosotros esedeseo de ser mejores cada día, en cada una de las actividades que realizamos dentro de la organización, el tener una mejor interacción en nuestro circulo laboral como nos lo plantea el escritor
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Cada circulo nos plantea situaciones diarias, y que si sucede algo bueno o malo en cualquiera tendrá un efecto sobre la organización; por esta razón un líder debe tener muy claras susfunciones de liderazgo como los son: sus objetivos, planeación, instruir, controlar y evaluar; esto no significa que el resto de compañeros de equipo no tengan responsabilidades pues todos deben tener un sentido de responsabilidad con respecto a cada circulo, pero tampoco deben existir las sobre cargas, pues no siempre se necesitan de todas las funciones al mismo tiempo.
Uno debe desarrollarconciencia comprensión y destreza de tal manera que uno pueda desempeñar la función adecuada en la forma y momento adecuado.
Un buen líder comparte la toma de decisiones con sus equipo de trabajo pues esto genera compromiso de parte de todos mas para realizar esta decisión se debe tener en cuenta los siguientes factores: el tiempo disponible, el conocimiento o experiencia del grupo, la culturaorganizacional y las preferencias personales; es muy importante en este aspecto tener un estilo propio pues en este combinamos la consistencia del carácter con la flexibilidad del método que empleamos. Esto lo podemos visibilizar entre las diferencias que hay entre líderes o gerentes, por ejemplo a los lideres les gusta el cambio es su elemento esencial, en cambio a los gerentes, les gusta dirigir lasorganizaciones como maquinas; el líder da direcciones para constituir equipos e inspirar a los demás; el gerente puede ser nombrado gerente, pero no será un líder mientras su personalidad y sus cualidades y valores como líder no sean reconocidas.
Los líderes tiene un producto, un equilibrio de alto desempeño esto lo conforman gracias a su equipo de trabajo el cual ha forjado una serie decaracterísticas como: tiene sus objetivos claros y son realistas, comparten propósitos, optimizan recursos usan a favor propio la experiencia de cada uno de sus coequiperos por lo cual podemos decir que el 50% de los resultados dependen de uno como líder, el otro 50% depende de la calidad y el entrenamiento de su respectivo equipo de trabajo(el entrenamiento formal como líder tiene un rol clave...