Columna de opinion empresas familiares

Los conflictos en las empresas se hacen cada vez mas comunes, pero mas que todo en las empresas familiares que es en donde me quiero enfocar, pues me parece muy importante que las personas que tienenempresa familiar aprendan y pongan en practica, algunas formas de solucionar sus problemas organizacionales.
El conflicto principal es que al ser una empresa de familia, pues todos quieren tener elmando, ganar mas dinero, dar las ordenes, tomar las decisiones etc. Y aquí es donde se crea un conflicto organizacional, pues al todos querer ser lideres lo que hacen es des organizarse y poner enriesgo la empresa. Existen muchos tipos de conflictos que pueden llevar a una empresa familiar a la quiebra, entre estos tenemos: la delegación de las funciones porque como dije anteriormente nadiequiere que le digan que hacer ya que al ser familia no quieren que haya un solo líder sino al contrario todos quieren serlo, también existe la toma de decisiones porque todos tienen diferentes puntos devista y quieren que la decisión que se tome en algún momento sea la de cada uno, la formulación de criterios en el momento de aceptar a un nuevo familiar en la empresa es un problema bastante común,pues al presentarse un familiar medianamente especializado y con poca experiencia, y una persona de fuera de la familia con mucha experiencia y muchos estudios, se elige al familiar por ese simplehecho, dejando a un lado la persona mejor preparada que puede aportarle muchas mas cosas a la empresa. Y en mi opinión en conflicto mas común que existe en una empresa familiar es el conflicto financiero,pues todos quieren que se les de la misma cantidad de dinero que al otro, y en muchos casos los gerentes o presidentes de las empresas toman la caja como su “alcancía personal”.

Una forma deintentar lograr un acuerdo entre los familiares para resolver los conflictos y continuar con la empresa familiar, es llamando a un Mediador Familiar. El mediador reúne a todas las partes y trata que...