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Un Centro Comercial suele apoyarse en tres focos de atracción: el hipermercado, la galería de moda y los cines. La oferta es completada con otras tiendas, restauración y más ocio.
Más de la mitad de los comercios en Centros Comerciales pertenece a comerciantes individuales, sin embargo, las franquicias y las cadenas (tanto nacionales como internacionales) están pisando fuerte.Visión y Misión
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VISIÓN 
-     La visión es una representación de lo que debe ser en el futuro de la empresa, en el ámbito de la temática que le compete a la organización. Algunos autores señalan que, en su origen, la visión es casi por completo intuitiva.
 
-     Es una consecuencia de los valores y convicciones delequipo directivo y gerencial.
 
Definición:
 
La visión es el conjunto de ideas que esbozan un estado deseado por la organización en el futuro, es por tanto el “sueño” o “imagen” de lo que desea alcanzar en un tiempo determinado y debe constituir el “norte” hacia donde se quiere llegar . Las Visiones son las imágenes de realidad futura que tiene, tanto la institución, como nosotros -comopersonas particulares- en función de los deseos, sueños, ideales, valores y creencias.
 
La construcción de la Visión debe tener las siguientes consideraciones:
  
-     Realista y posible de alcanzar, para que el esfuerzo en la acciones tenga sentido para los integrantes de la organización.
 
-     Positiva y alentadora, para que en su consecución congregue los esfuerzos personales y del conjuntode la organización.
 
-     Orientada a objetivos y metas, es decir que en su construcción se vea qué se pretende lograr y éste sea el “norte”.
 
-     Consistente con la Misión.
 
-     Su construcción se da dentro del contexto social, político, económico, cultural y ambiental en que interactúa la organización.
 
¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de nuestra empresa?
 
¿Quécontribución única debiéramos hacer en el futuro?
 
¿Cómo podría mi organización modelar dicho futuro?
 
¿Cuáles son o deberían de ser las formas centrales de actuación de nuestra organización?
 
¿Cuáles deberían ser nuestras posiciones en cuestiones clave como usuarios, mercados, desempeño, crecimiento, tecnología, calidad del servicio y política laboral, entre otros?
   
Ejemplos deVisión:
 
-           Interbank:
       “Ser reconocidos como la mejor empresa de servicios financieros del Perú”.
  
-           Hipermercados Metro:
       “Ser una organización líder con nivel de competencia mundial”.
 
-           Banco de Crédito:
       “Ser un banco simple, transaccional, rentable con personal altamente capacitado y motivado”.
  
-          Alicorp:
      “Somosuna empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado”.
 
MISIÓN
 
Misión Debe reflejar lo que la organización es, haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia de gestión pública.
 
La declaración de misión suele abarcar los siguienteselementos:
  
-          El concepto de la organización.
 
-          La naturaleza de sus actividades.
 
-          La razón de su existencia.
 
-          La población objetivo a la que sirve.
 
-          Sus principios y valores fundamentales.
 
La aplicación principal de la misión es servir como una guía interna para quienes toman las decisiones importantes, y para que todos losproyectos y actividades puedan ser puestos a prueba en su compatibilidad con la misma.
   
Definición
 
Misión es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organización para conseguir los propósitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el éxito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas:
 
-          ¿Quienes somos? = identidad,...