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PRACTICA 6 WMC SOFTWARE S.A.

1. ANALIZAR las fortalezas y problemas de la estructura organizativa actual de WMC SOFTWARE S.A.
PROBLEMAS
Desorden en la gerencia de contabilidad
La grancantidad de tareas que realizan las gerencias
Asignación de tareas cuando el gerente lo cree necesario
Rotación del personal
No contar con personal experimentado
Realizar nuevamente las tareas ya que porfalta de tiempo no se explique cómo realizarlas
Ventas no atendidas a tiempo por falta de personal ya que este no cuenta con tiempo disponible
FORTALEZAS:
Comunicación con los empleadosUtilización de software
Entrevistas y reuniones de trabajo
2. EFECTUAR recomendaciones que permitan superar los aspectos negativos detectados en la estructura organizativa de la empresa. FUNDAMENTAR suopinión.
RECOMENDACIONES:
Ordenar las gerencias para que no se pierda tiempo al momento de pedir una información
Redistribuir las tareas para que los trabajadores no estén saturados
Evitar mucha rotacióndel personal ya que esta implica que el personal al iniciar una nueva tarea se tarde mucho en realizarla
Evitar contratar a personal sin experiencia
Capacitar más al personal para que realice biensu trabajo
Evitar saturar al personal para que se pueda entregar a tiempo los pedidos
3. ANALIZAR, de acuerdo a la metodología utilizada en el curso el Cuadro de Distribución del Trabajo delDepartamento de Contabilidad y DESCRIBIR los aspectos positivos y negativos que se detecten en el mismo.
ASPECTOS POSITIVOS:
Casi todas las tareas que se realiza tienen relación con la sección decontabilidad
Los auxiliares están trabajando en el tiempo exacto que se les dio
ASPECTOS NEGATIVOS:
La gerente de este departamento sobrepasa su tiempo
La gerente realiza tareas que podría realizar losauxiliares
Algunas tareas no tienen relación con cada sección
4. EXPLICAR los conceptos de Unidad de Mando y Vía Jerárquica y ANALIZAR en detalle que consecuencias pueden derivarse para WMC...