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NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
De acuerdo con Chiavenato organización se refiere “al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados, estableciendo sus relaciones y asignando sus atribuciones”.
Las organizaciones podemos definirlas como agrupamientos humanos deliberadamente constituidos que mediante la coordinación de tareas de todossus integrantes, procuran el máximo de aprovechamiento de los recursos materiales, técnicos y financieros, en la realización de sus actividades para alcanzar fines específicos.
Las organizaciones han estado siempre alrededor de nosotros y han modelado y transformado nuestras vidas en muchas formas, porque la necesaria e imperante interdependencia de los seres humanos, para la realización deactividades complejas, para el logro de retos y satisfacción de necesidades colectivas, así como para la protección de bienes y de territorios han fomentado la intensa actividad organizacional de la humanidad en todos los tiempos.
La causa básica de las organizaciones, la encontramos en la necesidad del ser humano de unir esfuerzos para realizar tareas o actividades complejas para las cuales se velimitado individualmente. El propósito de la organización es lograr que los objetivos tengan significado y que contribuyan a la eficiencia.
El funcionamiento del sistema de Organización varía de acuerdo con el desarrollo de la organización, dentro de la que se ubica y con las técnicas a las cuales pueden recurrir para el desarrollo de sus funciones de análisis y diagnóstico administrativo ydiseño organizacional. Las funciones consisten en una orientación general en el conjunto de la administración.
Por su parte, Chiavenato (1999) considera que la función de organización consiste en “la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos”.
La función organización,puede ser definida como unidad social o como función administrativa para el proceso administrativo, la organización utiliza la definición de función administrativa, la cual según chiavenato (2002). “Es la encargada de relacionar la estructura e integración de todos los recursos organizacionales”, es decir: personas, materiales, capital, entre otros.
La estructuración de las funciones yactividades organizacionales, mediante la generación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos que faciliten la coordinación del esfuerzo de todos los miembros de la empresa y propicien mayores niveles de eficiencia en la distribución y manejo de los recursos, así como en el logro de los objetivos organizaciones. Estos emitidos, están implícito en lo denominado organigrama.
El organigrama: es larepresentación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organización. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organizaciones
Aplicados a una organización o empresa los organigramas revelan:
 La división de funciones.
 Los niveles jerárquicos.
 Las líneasde autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de comunicación.
 La naturaleza lineal o staff del departamento.
 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
 Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.

Tipos de organigramas:
 Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro serepresenta por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se sacan líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a los puestos que dependen de él y así sucesivamente. Algunos autores acostumbran poner al margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel administrativo:...