Comercio Internacional

Contenido
INTRODUCCIÓN 1
ANÁLISIS PEST Y ANÁLISIS SWOT 2
Naturaleza de las actividades 2
Posicionamiento Competitivo 3
Posicionamiento Marketing 3
Modos de desarrollo elegidos 4
Estrategia 5
Factores Clave de Éxito en el mercado 6
Fortalezas 6
Debilidades 7
Los competidores y sus estrategias 7
Oportunidades: 8
Amenazas 9
NOTA DE SÍNTESIS – CRÍTICA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA EN RELACIÓN A SUENTORNO 9
NOTA DE SÍNTESIS - ANÁLISIS PEST Y SWOT 11
ESTUDIO DE INNOVACIONES 12
Innovación I: “Nido Kinder Deslactosado: leche para niños intolerantes a la lactosa” 12
Innovación II: “Nido lista para tomar: la única especial para niños” 14
Innovación III: “Nestlé SA inauguró una planta totalmente libre de agua” 17
Proposiciones de innovación para la empresa. 18
Innovación I: “Perfecta combinaciónde Nesquik Nestlé y leche en polvo Nido de Nestlé, lista para preparar” 18
Innovación II: “El diseño ecológico del envase de la leche en polvo” 21
ANÁLISIS DE RECURSOS ESPECÍFICOS Y COMPETENCIAS 26
¿Cuáles son los activos específicos de la firma? 26
¿Cuáles son los riesgos a los que están expuestos dichos activos? 26
¿Cuáles son las competencias medulares de la empresa? 26
¿Disponibilidad derecursos raros? 27
¿Desarrollo de recursos raros? 28
MODOS DE DESARROLLO ELEGIDOS POR LA EMPRESA 29
ANÁLISIS DE RIESGOS 30
PROPOSICIÓN DE ATAQUES COMPETITIVOS 32
ANEXOS 37
Información financiera 37
Año 2014 (Hasta Septiembre) – Información Nestlé global 37
Año 2013 – Información Nestlé Global 40
BIBLIOGRAFÍA 43

INTRODUCCIÓN
Nestlé es una empresa suiza fundada en 1866 por Henri Nestlé, la mismacomercializa sus productos (10000 variedades diferentes) en 130 países de todo el mundo y emplea aproximadamente 250.000 personas. Además se calcula que vende más de 1000 millones de productos al día.
“Good Food, Good Life” (“Buena comida, buena vida”) es la propuesta corporativa de Nestlé que expresa su misión como Empresa líder en Nutrición, Salud y Bienestar.
A la hora de realizar el trabajo deestrategia nos vamos a centrar en uno de los productos que componen la cartera de Nestlé, más precisamente en la marca Nestlé Nido y su desarrollo en México.
Nestlé México exporta a 29 países 86.210 toneladas de producto fabricado localmente e importa 29.400 toneladas de 14 diferentes países.
Presencia de Nestlé México: Produce, comercializa y exporta más de 1.850 productos divididos en 80 marcasdistribuidas en 12 categorías:
• Lácteos, cafés, bebidas, culinarios, confitería y helados.
• Fórmulas infantiles, cereales y papillas para bebés.
• Cereales para el desayuno en joint venture con General Mills.
• Agua en joint venture con Grupo Modelo.
• Alimentos para mascotas.
• Grandes consumidores.
Con más de 60 años en el país, NIDO® ha sido considerada como la aliada más importante de las mamásmexicanas que se preocupan por el sano desarrollo de sus hijos desde las primeras etapas de su crecimiento. Por ello, Nestlé ha elegido a México como el país donde se presenta a nivel mundial este producto innovador en cuestión de Nutrición y Protección Infantil.





ANÁLISIS PEST Y ANÁLISIS SWOT
Naturaleza de las actividades
México es uno de los 30 países en los que Nestlé compra directamente laleche a los productores y el primero de tres países en desarrollar la compra directa de suero fresco, con beneficios de aprovechamiento de nutrientes, valorización económica y reducción del riesgo de contaminación de agua y suelos. En 2013 adquirió 818 millones de litros de leche a 3,800 productores, lo que coloca a la compañía como el tercer comprador más importante del país.
Para hacer que laoperación de producción de leche y suero sea eficiente, con rentabilidad razonable y sea sustentable, Nestlé cuenta con un equipo de expertos (agrónomos, veterinarios y técnicos agrónomos) que dan asistencia técnica a los productores. Destaca además el apoyo a compras, recolección de la leche y suero, transporte y control de calidad a nivel de granja.
NIDO desarrolla productos con nutrimentos y/o...