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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERÍA))

LUZ MERY REALES RIVERA

CENTRO INCA L.T.D.A.
MERCADEO Y VENTAS
BARRANQUILLA
2012

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
(REINGENIERÍA)

LUZ MERY REALES RIVERA

Trabajo de Formación Laboral

Orientador:

ADALBERTO SARABIA ZAMBRANO





CENTRO INCA L.T.D.A.
MERCADEO Y VENTAS
BARRANQUILLA
2012

CONTENIDOPág.

INTRODUCCIÒN……………………………………………………………………………….4

1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………….5
1.1 OBJETIVOS ESPESIFÌCOS

2. MARCO TEÒRICO………………………………………………………………………….6

3. PREGUNTAS PROBLEMAS…………………………………...………………………...11

4. VOCABULARIO TECNICO...…………………………………………………….……….135. CONCLUSIÒN……………………………………………………………….…………….15

6. BIBLIOGRAFIA……………..………………………………………………………………16




INTRODUCCION

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de conocer todos los aspectos concernientes al tema estructura organizacional. Sus funciones, organización, clasificación de manuales y organigrama. En el trabajo observarás temas que te ayudaran atener un mejor conocimiento sobre lo que es una estructura organizacional de una empresa.

Posteriormente se analizará de manera más profunda los temas expuestos en el trabajo, para así poder tener un mejor aprendizaje y un mejor conocimiento.

Finalmente como estudiante del centro inca podre observar los resultados de este trabajo para aplicarlos en mi vida laboral ya que es partefundamental de nuestro proceso de formación.



Objetivo General

Diseñar una forma óptima para establecer la estructura en una organización prestadora de servicios de auditoría y control.

Objetivos Específicos

1. Definir qué tipos de estructura organizativa pueden aplicarse a una organización prestadora de servicios de auditoría y control.

2. Mostrar como la correctadefinición de la estructura influye en un clima laboral favorable y es herramienta que permite a la organización alcanzar sus objetivos.

MARCO TEORICO.

Definición de Organización.

Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. Una organización solo existe cuando hay personas capaces decomunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datosque han sido dispuestas para estos propósitos.

Ambientes Organizacionales.

Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande:

Ambiente Externo.

Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando surendimiento. Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden, Y se presentan en dos tipos:
* Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse enelementos de acción directa.

* Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.

Ambiente Interno.

Llamado Clima Organizacional, Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia...