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RESEÑA HISTORICA Y ACTUALIDAD


Inversiones Floralp S.A. fue creada en 1997 por un grupo de ganaderos de Oxapampa – Pasco – Perú, como una empresa dedicada a la elaboración de productos lácteos.
Luego de su formación, en 1999 se asocia Industria Lechera Floralp S.A., empresa Suizo – Ecuatoriana con cuarenta años de experiencia en el rubro.Desde entonces Floralp ha venido produciendo y desarrollando derivados lácteos de alta calidad, básicamente quesos, reconocidos a nivel nacional.
Nuestra materia prima fundamental lo constituye leche fresca proveniente de vacas sanas y bien alimentadas. Previa pasteurización, la fabricación de derivados lácteos se ejecuta bajo estrictas normas de higiene y control de calidad, laboratoriostécnicos, infraestructura y maquinaria adecuada y personal especializado nos permite brindarle los mejores productos.
MISION

Marca especializada en quesos maduros y semi maduros en la comunidad Andina a través de la aplicación de tecnología tradicional suiza y la obtención de productos de calidad, de manera que Inversiones Floralp S.A. represente la norma de excelencia de productos lácteos para losconsumidores.

VISION

Alcanzar la armonía organizacional que convierta a nuestra empresa en líder de la industria Láctea regional y nacional, con un profundo compromiso frente al bienestar de la comunidad. adecuada nutrición y conservación del medio ambiente.






VALORES

Nosotros vivimos La Puntualidad, Honestidad, Transparencia, Sencillez y Solidaridad con los seres Humanos.
SomosRespetuosos, Leales, Nobles, Justos, Constantes y Consistentes.
Buscamos la Productividad, la Versatilidad, la Conciliación, y
Alcanzamos el referente de la industria láctea en Ecuador por nuestra capacidad de Innovación y Armonía Organizacional.






OBJETIVOS

-Promover los derivados lácteos, y postres a base de leche lo que Oxapampa produce.
-Superar las expectativas de calidad yrendimiento en los productos y servicios que brindamos a nuestros clientes, a través del mejoramiento continuo en los procesos, basado en la activa participación de todos los que integramos Inversiones Perualp, formando un equipo de trabajo conjuntamente con nuestros clientes y proveedores.


ORGANIGRAMA















TALENTO HUMANO
1 ¿Cómo planifica su empresa sus recursoshumanos?

a) Realizando entrevistas en las cuales detecten el talento de sus futuros colaboradores
b) Haciendo inventarios del rendimiento de sus colaboradores
c) Realizando exámenes semanales y ver el rendimiento de sus colaboradores
d) No tenemos una buena planificación de RH

2. ¿Cómo reclutan nuevos colaboradores en su empresa?
a) Realizando exámenes escritos sobre productos lácteos yasí viendo el conocimiento de los colaboradores
b) Revisando sus curriculum
c) Haciendo competencia y eligiendo a los más capacitados
d) Haciéndoles entrevistas personales y viendo su desenvolvimiento

3. ¿Cómo seleccionan a los que realizaran la labor de vender sus productos?
a) Observando cuál de todos realiza las mejores ventas en un mes.
b) Viendo que tal recibimiento tiene delconsumidor
c) Que tengan una buena presencia y hablen fluidamente
d) Que sepan interactuar con el consumidor

4.¿ Dónde reclutan a sus colaboradores?
a) Haciendo avisos en las páginas web
b) Reclutamiento en las universidades
c) En institutos reconocidos
d) En los periódicos publicando avisos del puesto que requerimos

5. ¿De qué manera capacita a sus colaboradores?
a) Haciendo charlasmensuales de los avances que tiene nuestra empresa
b) Haciéndoles ver videos del trabajo que realizan otras empresas del mismo rango que la nuestra
c) Evaluar su desempeño semanalmente
d) Dándoles a conocer nuevas técnicas de producción de lácteos




6. ¿Cómo evita el recorte del personal en su empresa?
a) Comunicándonos abiertamente de los errores que tengan y asi poder mejorarlos
b)...