Comercio

DEL COMERCIO ELECTRONICO AL E-BUSINESS
CAPITULO 1

Para poder hablar de este tema primero tenemos que definir lo que significa el comercio electrónico lo cual es simplemente comprar y vender mediante medios electrónicos; mientras que el e-business es la fusión de la tecnología con el comercio electrónico para lograr crear nuevos sistemas, procesos y aplicaciones para poder maximizar losvalores de los clientes y para implementarlo en la empresa debemos preguntarnos 3 preguntas las cuales son:
1. ¿cómo cambiara el comercio electrónico las prioridades relacionadas con nuestros clientes?
2. ¿Cómo podemos construir un modelo de e-business para cumplir con estas nuevas prioridades?
3. ¿Qué inversiones tecnología debemos hacer, a no digamos para prosperar, sino al menospara sobrevivir?
Si respondemos estas preguntas en la empresa teniendo en cuenta las preocupaciones de alta gerencia, las ganancias a corto plazo contra la participación del mercado, el crecimiento y que además la compañía estén dispuestas a hacer los cambios para poder integrarse a la tecnología del mañana.
Para logra el enlace de los negocios de hoy con la tecnología del mañana se debencumplir estas reglas:
la tecnología ya no es un elemento adicional en la creación de la estrategia de negocios, sino su causa e impulso mismo
Esta regla lo que explica es que la tecnología es parte de la estrategia de negocio y para esto se tiene que integrar a la misma pero muchas empresas no lo han logrado ya que los directivos están afrontando muchos otros problemas que poseen y no se dancuenta de lo importante de que es la transformación estructural que es la implementación del e-business en su empresa, para esto hay que cambiar la mentalidad de los directivos y mostrarles que el valor ya no se encuentra en los activos tangibles sino en los intangibles como: la marca, la relación con los clientes, la integración con la cadena de abastecimiento.

la capacidad de optimizar laestructura y controlar el flujo de información es mucho más importante y redituable que el desplazamiento y la manufactura de productos físicos

Esta regla es el principal motor de la transformación estructural pero pocas compañías han logrado la implementación de estos modelos de negocios, para lograrlo deben cambiar el flujo de información y para esto deben cambiar el ecosistema denegocios en el que compiten y no solo en los productos que oferta y para lograrlo tiene que haber una transformación de la empresa y si estas entidades no aceptan este cambio el mercado se les dificulta, solo se esforzara para sobrevivir y mantenerse a flote y lo más seguro es que fracasen como ejemplo IBM y DIGITAL EQUIPMENT que en los 80 eran los dueños de los mercados de los PC pero después de laaparición de empresas como COMPAQ; DELL y GATEWAY por andar pendiente a otras cosas en los años 90 estas empresas eran las que dominaban

La incapacidad de deshacerse de un modelo de negocios dominantes y obsoletos provoca con frecuencia el fracaso en los negocios.
Podemos ver que si la empresa no estaba dispuesta a deshacerse de un modelo viejo el cual presenta fallas o está basado ensuposiciones viejas esto los llevaría al fracaso ya que para sobrevivir en el mercado se necesita tener la capacidad como empresa de predecir, anticipar y medir los cambios en la demanda de los clientes para esto se tiene que tener una mente fría entonces se tienen que tener modelos de negocios flexibles que pueda cambiar como cambia la demanda de los clientes de una manera rápida y cómoda lograndoafrontar cualquier cambio para lograr esto las empresas tienden a realizar subcontrataciones(outsourcing) para poder manejar los cambios y no poner en riesgo sus recursos

La meta de los nuevos modelos de negocios es crear alianzas flexibles de subcontratación entre compañías no solo para reducir los costos sino también para que los clientes queden completamente satisfechos.
Como ahora hay...