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 Idea inicial: Todo proyecto de creación de una empresa tiene su origen en una idea que se plantean los promotores de la misma, que surge como consecuencia de una oportunidad de negocio. Esta idea puede ser absolutamente novedosa pero lo normal es que sea una idea que tenga que competir con otras similares en un mismo mercado.
La idea que sostendrá nuestro negocio debe cubrir una demanda delmercado a la que va destinada. Debemos conocer las necesidades de los consumidores, y como satisfacerlas. La idea es la base del éxito y creer en ella. Para ello:
1. Valorar si para la actividad que se quiere ejercer se está capacitado en cuanto a conocimientos y destrezas. Su desarrollo debe ser posible para nosotros.
2. Verificar que hay un mercado potencial para la actividad. Bien porque haydemanda no cubierta o bien porque el producto o servicios tiene ventajas comparativas: mejor precio, mayor calidad, proximidad...
3. La idea debe ser novedosa o necesaria. Estos dos factores no deben tomarse de una manera radical. Para tener garantizado el éxito no se está obligado a realizar un descubrimiento científico revolucionario o comercializar algún producto vital. Basta con que se mejore unproducto ya existente o que se ofrezca un servicio de manera más atractiva.
4. Hay que analizar si se tienen los recursos económicos necesarios para poder acometer los gastos necesarios.
5. Realizar un estudio sobre la rentabilidad del negocio, ingresos y gastos previstos, es decir, debe producir beneficios suficientes.
Una vez esbozada la idea es necesario profundizar en el conocimiento delnegocio, obteniendo información adicional con la que contrastar nuestra intuición y poder corroborarla. Buscaremos información de personas especializadas, empresarios, empleados, Cámara de Comercio, lectura de prensa especializada, asociaciones, internet... La idea hay que testarla, validarla y asegurarse de que es una buena idea, para ello se utiliza el plan de empresa.
Factibilidad: se refiere a ladisponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos: básicos: • Operativo.
• Técnico.
• Económico.
El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
Estudio de Factibilidad: Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de unproyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
Objetivos de un Estudio de Factibilidad: • Auxiliar a una organización a lograr sus objetivos. • Cubrir las metas con los recursos actuales en las áreas técnicas, económicas y operativas.
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS DEL PROYECTO: La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste endescubrir cuáles son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.
Acuerdo preliminar: La agencia de noticias, que cita a fuentes conocedoras de lasituación, señala que el pasado jueves "hubo una reunión de los accionistas con (el consejero delegado de Vodafone) Vittorio Colao. El fin de semana, Vodafone iniciará el proceso de due diligence de Ono a fin de ultimar una oferta vinculante".
Los principales socios de Ono son los grupos de capital riesgo CCMP, Providence, Thomas H. Lee y Quadrangle, que controlan el 54% del capital de lacompañía.
Reuters no ofrece detalles sobre a cuánto asciende el incremento de la oferta inicial, presentada en febrero pasado y que era ligeramente inferior a los 7.000 millones de euros.
Las fuentes de la agencia de noticias señalan que, una vez analizados los libros de Ono, la intención de Vodafone es presentar una nueva propuesta antes del 13 de marzo, fecha en que la operadora de cable ha convocado...