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CAPACIDAD PARTE II

ESTRATEGIAS DE CAPACIDAD
Antes de tomar decisiones referentes a la capacidad, los gerentes de operaciones tienen que examinar tres dimensiones de la estrategia de capacidad:
1. El tamaño de los “colchones” de capacidad.
2. La determinación del momento oportuno y la magnitud de la expansión.
3. Vinculación de la capacidad con otras decisiones de operación.

COLCHONESDE CAPACIDAD: CÁLCULO DEL TAMAÑO
El grado de utilización promedio no debería acercarse mucho al 100%; porque si esto ocurre es señal de que ya hace falta incrementar la capacidad o en su defecto disminuir la aceptación de pedidos con el fin de evitar un decremento en la productividad.

COLCHONES DE CAPACIDAD: CÁLCULO DEL TAMAÑO
El “colchón” de capacidad es la cantidad de capacidad que unaempresa mantiene como reserva para afrontar los incrementos inesperados o repentinos de la demanda o también las pérdidas temporales de su capacidad de su producción.

COLCHONES DE CAPACIDAD: CÁLCULO DEL TAMAÑO
Es una medida de la cantidad por la cual la utilización promedio (en términos de capacidad efectiva) es inferior al 100%.
Por lo tanto:
Colchón de Capacidad = 100 % - G.U.%
GU: Gradode Utilización

COLCHONES DE CAPACIDAD
El tamaño apropiado del colchón varía cada industria; por ejemplo:
La industria de papel; por el uso de equipos y máquinas de muy alto costo prefieren usar colchones menores al 10%.
Las compañías de servicio eléctrico consideran colchones entre 15% y 20%

COLCHONES DE CAPACIDAD
Se requieren de grandes colchones cuando se trata de demanda alta, odemanda incierta.
Los colchones pequeños deberán ser más utilizados pensando que: “La capacidad que no se utiliza, cuesta dinero”.

MOMENTO OPORTUNO Y MAGNITUD DE LA EXPANSIÓN
Responde a las preguntas:
¿Cuándo expandir?
¿En qué medida expandir?

MOMENTO OPORTUNO Y MAGNITUD DE LA EXPANSIÓN
El momento oportuno y la magnitud de expansión están relacionados entre si; es decir si la demanda crece yel tiempo entre dos incrementos aumenta, la magnitud de los incrementos también debe incrementarse.

CAPACIDAD CON OTRAS DECISIONES
Las decisiones sobre capacidad deben estar estrechamente vinculadas con las estrategias y operaciones de toda la organización.
Cuando se toman decisiones sobre localización, flexibilidad de recursos e inventario, los gerentes deben considerar su impacto sobre loscolchones de capacidad.

CAPACIDAD CON OTRAS DECISIONES
Estas son algunos de los casos en que muestran vínculos con la capacidad:
a) Prioridades competitivas
b) Administración de la calidad
c) Intensidad de capital
d) Flexibilidad de recursos
e) Inventarios
f) Programación

PRIORIDADES COMPETITIVAS
Ejemplo un caso en que se ponga mayor interés en la rapidez de entregas, requiere deun colchón de capacidad grande; esto para dar cabida a la respuesta rápida y a las irregularidades de la demanda.

ADMINITRACIÓN DE LA CALIDAD
Si realizando una campaña se logran niveles de calidad más altos; entonces se podrá tener un colchón de capacidad más pequeño porque habrá menos incertidumbre a causa de pérdidas de rendimiento.

INTENSIDAD DE CAPITAL
Una gran inversión en nueva ymoderna tecnología de muy alto costo hace que el proceso sea más intensivo en términos de capital y esto incrementa la presión a favor de un colchón de capacidad más pequeño, a fin de obtener un rendimiento aceptable sobre la inversión.



FLEXIBILIDAD DE RECURSOS
Un cambio hacia una menor flexibilidad para el trabajador requiere un mayor colchón de capacidad para compensar las sobrecargas deoperación, pues éstas tienen más probabilidades de ocurrir con una fuerza de trabajo menos flexible.

INVENTARIO
Un cambio para depender menos del inventario, con el propósito de dar uniformidad a la tasa de salida de productos, esto requiere un mayor colchón de capacidad para poder afrontar la demanda acrecentada durante los periodos pico.

PROGRAMACIÓN
Un cambio que provea un ambiente más...