Comité de compras, ética en las compras, teoría ganar-ganar, desarrollo de proveedores

Comité de compras, ética en las compras, teoría ganar-ganar, desarrollo de proveedores

ADMINISTRACION DE COMPRAS

En el siguiente trabajo se desarrollara puntos clave para mejorar las negociaciones con proveedores bajo un código de ética, también desarrollaremos las funciones de un comité de compras para decidir sobre aquellas compras que no estaban previstas así como un plan para adquirirlos servicios de proveedores que ofrezcan calidad.
El desarrollo de proveedores constituye una de las mejores prácticas para las organizaciones que tienen la necesidad de contar con proveeduría competitiva y alineada con los planes de crecimiento de su empresa, logrando así una cadena de suministro bien integrada y lista para la atracción de nuevos proyectos.
Los programas de desarrollo deproveedores consisten en potenciar la relación comercial de las empresas con sus proveedoras de bienes y servicios, generando una mejora del negocio con beneficio para las partes, y contribuyendo así al desarrollo de las comunidades de la región.
El valor agregado constituye el objeto principal de la relación comercial, con una perspectiva de intercambio creciente en el mediano y largo plazo, dondela mejora permanente en la provisión de bienes y servicios forma parte integrante de los acuerdos comerciales, y la cooperación empresaria es la herramienta que posibilita armar el plan de desarrollo.
Los principios básicos del modelo de Desarrollo de Proveedores son:
1. Involucramiento: para poder desarrollar a las empresas proveedoras (medianas o pequeñas), se requiere que las grandes creenlas condiciones necesarias mediante su propio compromiso.
2. Ganar dinero: este modelo permite ganar a ambas partes involucradas. el principal interés debe ser la optimización económica del negocio.
3. Modificar los términos de intercambio. deben cambiarse los actuales términos de negociación por nuevos, para ello será necesario trabajar en la cultura corporativa de ambas partes a la hora de lanegociación.
4. Impacto local: el modelo de desarrollo de proveedores está vinculado al desarrollo local, puesto que todo lo que mejore y beneficie a unidades particulares, mejora y beneficia a la comunidad que las contiene.
5. Impacto en la cadena de valor: la competitividad del negocio tiende a mejorar, ya que flexibiliza la cadena productiva adaptándola a las exigencias del mercado. laspolíticas de reinversión en el sector llegan hasta el último eslabón de la cadena de valor.
6. Más recursos, mejor distribuidos: el incremento de los negocios con firmas locales aumenta la retención de recursos económicos en la región, y contribuye a mejorar la distribución local de los ingresos, permitiendo la idea de que el dinero llegue a un número mayor de personas.
7. Inversiones y generación deempleo. el incremento de la producción trae aparejado inversiones en equipamiento e instalaciones, las que a su vez generan nuevos puestos de trabajo.
Para desarrollar proveedores hay que introducirse en la empresa del proveedor, conocer sus debilidades, potenciar sus cualidades, exponer las necesidades y el modo de desarrollar un mejor producto o servicio.
En algunas empresas se requiere acudircon los diferentes departamentos de la empresa para poder analizar una compra que rebasa el presupuesto o no se tenía prevista por lo que requiere de la aprobación y análisis.
La función principal de un comité de compras es estudiar ofertas requeridas y recomendar la compra o contratación de bienes y servicios requeridos por un ente, el comité es requerido cuando la cotización de un proveedor esalto y esta fuera del presupuesto o en una nueva negociación que requiere un análisis.
Objetivos:
 Estudiar ofertas requeridas y recomendar la compra o contratación de bienes y servicios requeridos por un ente
 Solicitar y obtener por conducto bajo las mismas condiciones de calidad.
 Velar porque los bienes adquiridos cumplan con las especificaciones ofrecidas y contratadas.
 Aprobar...