Como dirigir el cambio en las organizaciones

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  • Publicado : 8 de agosto de 2010
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COMO DIRIGIR EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Este libro propone a los líderes empresarios a establecer un sistema solido creado y basado en los valores, promoviendo algunos de ellos como lo es laética, la cual es indispensable y primordial, pero muy poco practicada hoy en día, también, la facultad de toma de decisiones, y el liderazgo en el lugar de trabajo, así los gerentes podránestablecer un previo ejemplo al futuro y con ello desarrollaran la cultura de calidad total. Creo que este libro de igual manera podrá ayudar a comprender los papeles en los lugares de trabajo cuando estossean cambiantes, y el cómo es que se va a dirigir el cambio y como afectara a la cultura empresarial, y sobre todo preparar a su grupo para el cambio para así poder ayudar a dominar el cambio dentro dela organización.
Como bien sabemos en el siglo en el que estamos hemos sido testigos de múltiples cambios en las organizaciones, y una de las más recientes y de las más controversiales es la crisispor la que todas o si bien la mayoría de las organizaciones están pasando, debido a que jamás se vieron previstos los cambios pertinentes, siempre tomaron en cuenta que todo iba bien y que con ello porconsiguiente todo seguiría de la misma manera , y es así como la mayoría de los gerentes, o de los directores de las grandes organizaciones se dieron cuenta de los faltantes que tenían o más bien queno sabían cómo dirigir el cambio dentro de su organización, porque hasta la fecha no se han podido recuperar de dicha crisis, debido a que estaban carentes de técnicas y de cómo ampliar ciertosmétodos que les favorecerían, no sabían cómo manejar del todo a una multitud en cuestión de crisis, por multitud me refiero a los empleados que están a su cargo. Con todo esto debemos tomar en cuenta que eladministrador debe saber organizar lo que vendrá para el futuro, o bien tratar de adelantarse a lo que es más seguro que pasara en el futuro, tener planes de emergencia por si los que se tenían no...
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