Como elegir un coach

CÓMO ELEGIR A UN COACH
Y ASEGURARSE DE NO EQUIVOCARSE EN EL PROCESO!

Si usted es líder de una organización, de gestión humana, jefe de área o le atrae participar en un proceso de coaching, este artículo le interesa.
l coaching se hace cada vez más conocido y utilizado por las empresas nacionales y extranjeras de nuestro país. La oferta de este servicio ha aumentado sensiblemente en losúltimos meses. En el mercado se pueden encontrar desde quienes han sido formados como coaches en escuelas especializadas, hasta personas que antes se dedicaban a otras actividades y hoy se presentan como coaches, ofreciendo intervenciones de muchas índoles. Igual que otras prácticas en otros momentos, podríamos decir que se está poniendo de moda y esto tiene implicaciones tanto positivas, comonegativas, por ello es de especial importancia tener claridad sobre lo que se debe tener en cuenta al momento de contratar un coach. Si usted tiene intención de contratar un coach o quiere apoyarse en procesos de coaching para impactar las estrategias de gestión humana y los resultados de su organización, seguramente, se encontrará ante situaciones confusas en el momento de elegir con quién establecer estaalianza. ¿Cuáles son los criterios para elegir coaches? ¿Cómo saber si la persona que tiene en frente efectivamente ejerce una práctica legítima de coaching? ¿De dónde partir para que el proceso sea efectivo para las necesidades de su empresa? ¿Cómo monitorear el proceso? ... En fin, las preguntas, dudas e incertidumbres crecen a cada minuto. Establecer una exitosa relación de coaching requierede varios aspectos a tener en cuenta. Si ellas se cumplen, le espera una experiencia maravillosamente transformadora, si no las tiene presentes, corre el riesgo de caer en una relación improductiva y frustrante. El presente artículo le ayudará a construir sus propios criterios para hacer de la experiencia de coaching algo impactante y altamente transformador para quienes participen del proceso,para su organización y, por supuesto, para usted. EL COACHING ES UNA PROFESIÓN Empecemos por el comienzo, el coaching es una profesión. La práctica del mismo se remonta a los comienzos de la historia misma, pero como profesión nace hace diez años y en la actualidad está consolidando sus propios estándares que aseguren la integridad, profesionalismo, alcances y límites, así como las posibilidades deimpacto en la comunidad. La profesión del coach está respaldada por los criterios de la ICF - International Coach Federation (Federación Internacional de Coaches). Si usted visita el sitio www.coachfederation.com, podrá conocer su filosofía, misión, visión, criterios de formación y acreditación, entre muchos otros temas de altísimo interés. En este punto es importante resaltar que la ICF reconocetres niveles de acreditación como coach:

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CUADRO 1 CÓDIGO DE ÉTICA INTERNATIONAL COACH FEDERATION (ICF)
CONDUCTA PROFESIONAL EN GENERAL • Yo me comportaré de tal manera que mis actos tengan un reflejo positivo en esta profesión y me abstendré de hacer cualquier cosa que distorsione o dañe el entendimiento y/o la aceptación del coaching como profesión. • Honraré los acuerdos queestablezco en todas mis relaciones. Construiré acuerdos claros con mis clientes que incluyan confidencialidad, reportes de avance y otros particulares. • Respetaré y honraré los esfuerzos y contribuciones de otros. • Respetaré el trabajo creativo y escrito de otros al desarrollar mis propios materiales y no diré que son míos si no es así. • Utilizaré la información de los miembros de ICF solamente si loautoriza ICF. CONDUCTA PROFESIONAL CON LOS CLIENTES • Yo identificaré con claridad, el nivel de mis competencias de coaching y no haré creer a otros que mi experiencia y experticia son mayores de lo que realmente son. • Me aseguraré que mi cliente entiende la naturaleza del coaching y los términos del acuerdo que hacemos entre los dos. • No engañaré intencionalmente, ni daré información falsa...