Como general electric

CÓMO GENERAL ELECTRIC ENSEÑA A SUS EQUIPOS A LIDERAR EL CAMBIO
En octubre de 2007 asistí al curso Liderazgo, Innovación y Crecimiento (LIG, por sus siglas en
inglés), de cuatro días de duración,dentro de este, se impartió un programa LIC, la primera
iniciativa en los 51 años de historia del centro que reunió a todos los miembros senior del equipo
de gestión para que recibieran capacitación.¿Por qué LIG fue tan eficaz para ayudar a producir estos cambios?
Hay cinco razones principales:
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La capacitación en quipo aceleró el ritmo del cambio, al dar a losejecutivos la oportunidad
de llegar a un consenso sobre las barreras para el cambio y la forma de superarlas.
Se alentó a los participantes a considerar tanto las barreras duras para el cambio
(estructura,capacidades, recursos organizacionales) como las blandas (la forma en la que
los miembros del equipo se comportaban y ocupaban su tiempo a nivel individual y
colectivo).
El eterno desafío degestión de equilibrar el corto y el largo plazo – o gestionar el presente
y crear el futuro al mismo tiempo – fue abordado explícitamente.
Aparte de entregar nuevos conceptos que ayudarían a las personas amirarse a si mismas y
a sus negocios de otra manera, el curso creó un vocabulario común.
El programa no era un ejercicio académico; estaba estructurado para que un equipo
formulará un primerbosquejo de un plan de acción para instituir un cambio en su negocio
y se sintiera obligado a llevarlo a cabo.
Estos principios – que pueden ser aplicados en el diseño de cualquier programa.

Mepercaté de que en realidad, la casa matriz era la fuerza principal que impulsaba los éxitos de
GE. Immelt comprendió que para acelerar el progreso, tenía que “pasar el bastón” a los equipos
que liderabanlos negocios de GE; Insertar el conocimiento dentro del ADN de la empresa”
La idea en síntesis:
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Los programas de desarrollo de liderazgo dedicados a enseñar e inspirar a los...