Como Gestionar RRHH efectivamente
EFECTIVAMENTE
RECURSOS
HUMANOS
Lic. Enrique Dionicio
Consultora Incubadora E
Tema: Logrando el
compromiso de los
empleados
El
compromiso:
No es instantáneose construye
Depende del contexto
Tiene significados distintos desde
dependiendo desde el punto de vista
Compromiso
Transforma
una promesa en realidad.
Habla de nuestras intenciones. Es acción
hacerse el tiempo
Cumplir con lo prometido.
Forja el carácter para poder cambiar las
cosas
Shearson Lehman
La teoría del equilibrio
PERSONA
ORGANIZACIÓNEquilibrio organizacional
Cuando
existe equilibrio organizacional
estamos con un personal que puede ser
motivado
Motivación
Voluntad
+
Esfuerzo
Necesidad
Individual
MetasOrganizacionales
Motivación
Motivación - Herzberg
Condiciones
de trabajo
Política y prácticas
Administrativas
Reconocimiento
Salario y Beneficios
Supervisión
Status
Seguridad
CompañerosVida Personal
Logros
Crecimiento
Personal
Responsabilidad
Desafíos laborales
Motivación – Herzberg
Factores higiénicos y motivadores
Motivación – Clayton Adelfer
ERG
Necesidadesde
Existencia
Necesidades de
Relación
Satisfacción
Progresión
Frustración
Regresión
Necesidades de
Crecimiento
Motivación
El compromiso de un
empleado
Se
construye
Depende
El
del contexto
significado se entiende de múltiples
maneras
Factores de contexto
Controlables
Lugar
de trabajo
Calidad de supervisión
Calidad de definición defunciones y tareas
de trabajo
Calidad de asignación de nivel de decisión.
Calidad en la delegación de trabajo
Herramientas, equipos y recursos para el
trabajo
Salario y recompensasAlgunos factores de contexto
no controlables
Situación
familiar, sus opiniones, mitos y
tradiciones / actividades recurrentes
Contexto social privado del empleado
Exigencias económicas...
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